Strategik menejment

 
 
Kompaniyalar portfelini muvozanatlashmaganlik turlari 
8-jadval 
Asosiy muammolar 
Umumiy belgilar 
umumiy tuzatishlar 
«Yutqazuvchilar» 
xaddan tashqari kup 
Moliyaviy oqimlarning mos 
emasligi. 
Daromadning mos emasligi 
O‘sishning mos emasligi 
«Yechintirish» (tugatish) 
«Yutqazuvchi» urta korxonalarda «xosilni 
yig‘ib olish» 
«Daromad ishlab chiqaruvchilar»ni sotib 
olish. G‘oliblarni sotib olish 
«Suroq 
belgilari» 
xaddan tashqari ko‘p 
Moliyaviy oqimlarning mos 
emasligi. 
Daromadning mos emasligi. 
«Yechintirish» (tugatish) 
Tanlab olingan «suroq belgilarida» «xosilni 
yig‘ib olish» 
«Daromad 
ishlab 
chiqaruvchilar» 
xaddan tashqari kup 
O‘sishning mos emasligi 
Ortiqcha moliyaviy oqimlar 
«G‘oliblar» ni sotib olish 
Tanlab olingan «suroq belgilari»ni hustirish 
va rivojlantirish 
«G‘oliblar» 
xaddan 
tashqari kup 
Mablag‘larning 
ortiqcha 
talab qilinishi 
Boshqarishda 
ortiqcha 
urinishlar 
o‘sish 
va 
daromadning 
barqaror 
emasligi 
Tanlab 
olingan 
«Rivojlanayotgan 
g‘oliblar»ni «echintirish» 
«Daromad ishlab chiqaruvchilar»ni sotib 
olish 
Mak 
Kinsey 
matritsasining 
katta 
afzalliklaridan 
biri 
uning 
moslashuvchanligidir. Ushbu yondashuv turli tarmoqlarning raqobatli muvaf-
faqiyatning turli omillari bilan xarakterlanishini xisobga oladi. Ayni paytda unda 
BKG yondashuvlaridagiga qaraganda kuproq strategik muxim uzgaruvchilar 
xisobga olinadi. Ammo ushbu yondashuv xar tomonlama mukammal emas. Asosiy 
qiyinchiliklardan biri shuki, u bir qator muxim strategik echimlarni beradi, biroq 
ularning qaysi biri afzal ekanligini kursatib bermaydi. Demak, strategik menejer 
ushbu taxlilga sub‘ektiv fikrlarni qo‘shimcha qilishi kerak. Firmaning bozordagi 
xolatini aks ettirishning barqarorligi ham yana bir muammodir.