Strategik menejment

 
7.3. Turdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi. 
Diversiyalash variantlarini izlash jarayonida kompaniya turdosh tarmoklarni 
tanlashi mumkin. Bunday paytda tarmoqqa diversiyalash strategik muvofiklikdan 
kelib chikib amalga oshiriladi. Strategik muvofiklik turli firmalar uxshash ishlab 
chikarishga ega bulgan takdirda mavjud buladi. Bu esa kuyidagilar uchun 
imkoniyat yaratadi: 
a) maxorat va tajribani bir korxonadan boshka korxonaga utkazish; 
b) ishlab chikarish xarajatlarini pasaytirish maksadida turlicha bulgan ishlab 
chikarishni yagona tizimga birlashtirish. 
Strategik muvofiqlikka asoslangan alokalar ishlab chikarish soxasida, 
personal maxoratiga bulgan talablarda, mineral resurslar va ta‘minotchilarning 
manbalarining yagonaligida, detallar va komponentlarni birgalikda ishlab chikarish 
uchun saloxiyatda, uxshash ishlab chikarish usullari va boshkaruv nou-xaularida, 

---

110
marketing va maxsulot sotishda bir xil yondoshuvlarni kullashda, bir xil ulgurji 
xaridorlar va chakana dilerlarda, sotuvdan keyingi xizmat kursatish saloxiyatida, 
shuningdek umumiy savdo markasidan foydalanishdan olingan sinergitik samarada 
namoyon buladi. 
Turdosh tarmoklarga diversiyalash xakikatda jozibali kurinadi. U mavjud 
ishbop faollik darajasini saklab kolish, maxorat va tajribani urgatish xisobiga 
rakobat ustunligidan foydalanish, shuningdek investitsiyalash xavfini turdosh 
tarmoklardagi firmalar bilan bulishish imkoniyatini beradi. 
Kachonki ikkita korxonaga raxbarlik kilish, ularning aloxida faoliyat 
kursatishiga nisbatan arzonga tushsa,shundagina turdosh diversiyalashda faoliyat 
mikyoslaridagi tejamkorlik mavjud buladi. 
Turdosh tarmoklar urtasidagi strategik muvofiklik kuyidagilar xisobiga 
rakobat ustunligi uchun saloxiyatni vujudga keltiradi: 
a) ancha past ishlab chikarish xarajatlari. 
b)bir tarmokdan ikkinchisiga asosiy malaka va tajriba, texnologik 
xususiyatlar, boshkaruv nau-xaularni samarali uzatish. 
v)umumiy tovar markasidan foydalanish imkoniyatlari. 
Biznesning yakin soxalaridagi strategik muvofiklik xisobiga erishilgan 
rakobat ustunligi individual ishlab chikarishga karaganda kushimcha saloxiyat 
beradi. 
Rakobat ustunligining kushimcha manbasi aktsiyalar daromadliligi buyicha 
2+2=5 samarasini olish imkonini beradi. 
Turdosh tarmoklarga diversiyalashning eng tarkalgan yullari kuyidagilar: 
Sotish imkoniyatlari va reklama faoliyatidan birgalikda foydalanishi 
mumkin bulgan tarmoklarga kirish. 
Turdosh texnologiyalardan foydalanish. 
Nou-xau va tajribalarni bir faoliyat turidan boshka faoliyat turlariga 
utkazish. 
Yangi maxsulotga firmaning nomi va iste‘molchilarning ishonchini utkazish. 
Faoliyatning asosiy turini kuvvatlash uchun yangi tarmoklarda xarid kilish.