Strategik menejment

VI semestr bo‘yicha talabalar bilimini baholash va nazorat qilish me’zonlari

Baholash

Baholash mezonlari

usullari
Testlar, yozma ishlar, og‘zaki savol- javoblar.	86-100 ball “a’lo”: Fanga oid nazariy bilimlarni to‘la o‘zlashtira olish. Xulosa va qaror qabul qilish. Ijodiy fikrlay olish. Mustaqil mushohada yurita olish. Olgan bilimlarini amalda qo‘llay olish. Mohiyatini tushuntirish. Tasavvurga ega bo‘lish.
	71-85 ball “yaxshi”: Mustaqil mushohada qilish. Olgan bilimlarini amalda qo‘llay olish. Mohiyatini tushuntirish. Bilish, aytib berish. Tasavvurga ega bo‘lish.
	5-70 ball“qoniqarli”: Mohiyatini tushuntirish. Bilish, aytib berish. Ma’lum bir tasavvurga ega bo‘lish.
	50-54 ball “qoniqarsiz”: Fan bo‘yicha nazariy va amaliy bilimlarni bilmaslik,

Reyting baholash turlari

Nazorat shakllari		Maksimal ball	Umumiy ball
1	Joriy nazorat	36	100
2	Oraliq nazorat	34
3	Yakuniy nazorat	30

Joriy baholash		Maksimal ball	O‘tkazish vaqti
Joiry nazorat (20 ball)	MT (16 ball)
Darslarga aktiv qatnashganlik va	Mustaqil ta’lim
o‘zlashtirish darajasi. Amaliy mashg‘ulotlardagi faolligi, amaliy mashg‘ulot daftarlarining yuritilishi va	topshiriqlarining (prezetatsiya, testlat, yozma ish variantlari, keys	36	Semestr davomida
holati. Mavzular bo‘yicha uy	stadiylar) o‘z vaqtida
vazifalarining bajarilishi	sifatli bajarilishi

Oraliq baholash			Maksimal ball	O‘tkazish vaqti
№	Oraliq nazorat (20 ball)	MT (14 ball)	34	Semestr davomida
I	Darslarga aktiv qatnashganlik va o‘zlashtirish darajasi. Ma’ruza mashg‘ulotlardagi faolligi, mashg‘ulot daftarlarining yuritilish holati. Oraliq nazorat uchun nazorat ishi. (9 ball)	Mustaqil ta’lim topshiriqlarining (prezetatsiya, testlat, yozma ish variantlari, keys stadilar) o‘z vaqtida sifatli bajarilishi. (6 ball)	15	I oraliq davomida (semestrni ng 1-9 haftasi)
II	Darslarga aktiv qatnashganlik va o‘zlashtirish darajasi. Ma’ruza mashg‘ulotlardagi faolligi, mashg‘ulot daftarlarining yuritilish holati. Oraliq nazorat uchun nazorat ishi. (11 ball)	Mustaqil ta’lim topshiriqlarining (prezetatsiya, testlat, yozma ish variantlari, keys stadilar) o‘z vaqtida sifatli bajarilishi. (8 ball)	19	II oraliq davomida (semestrni ng 10-18 haftasi)

Laboratoriya ishlarini tashkil etish boyicha ko’rsatmalar

Fan bo‘yicha laboratoriya ishlari o‘quv rejada ko‘zda tutilmagan.

Kurs ishini tashkil etish bo’yicha uslubiy ko’rsatmalar

«Strategik menejment» fani bo’yicha kurs ishi tanlangan mavzu bo’yicha natijalarni umumiy yaxlitlikka ega ilmiy va amaliy fikrlarni aks ettiruvchi loyihaviy ishdir. Kurs ishi «Strategik menejment» fani rivojlanishining zamonaviy darajasiga, iqtisodiyotning rivojlanish tendentsiyalariga doir masalalarini aks ettirishga mos kelishi kerak.

Kurs ishi nafaqat nazariy ahamiyati, mavzusining dolzarbligi va erishilgan natijalarning amaliyotga tadbiqi, balki uning uslubiy tayyorgarlik darajasi hamda rasmiylashtirilishiga qarab baholanadi. Kurs ishini yozishning eng muhim bosqichi - bu qo’yilgan savollarning o’zaro nazariy va amaliy aloqadorligini ta’minlash. Kurs ishining tarkibiy tuzilishini to’g’ri belgilash talabaga kurs ishining maqsadi va vazifalarini aniq qo’yish hamda ko’zlangan natijaga erishish yo’llarini, shuningdek, kurs ishini tayyorlash bosqichlarini to’g’ri tanlashga imkon yaratadi. Kurs ishining tarkibiy tuzilishini oqilona va sifatli ishlab chiqilishi talabaga izlanishning oldiga qo’yilgan maqsad hamda natijalarini to’g’ri ifodalash, fikrlarni bayon etish uslublari va kurs ishini tayyorlash bosqichlarini ajratish imkonini beradi.
Kurs ishi talabaning ilmiy jihatdan etukligi hamda «Strategik menejment » fani bo’yicha chuqur bilimga va amaliy ko’nikmaga egaligini namoyon qilishi zarur. Kurs ishida o’rganiladigan masalalarning nazariy jihatlari, aniqlangan muammolarini, qo’yilgan ilmiy va amaliy vazifalarni tahlil qilish hamda muammolarni hal etishni ko’zlagan holda bir-biriga mantiqiy mos reja tuziladi va shu asosida yoziladi. Talaba kurs ishi bo’yicha izlanish natijalarini yoritishda strategic menejmentning tashkil qilishning o’ziga xosligini hisobga olib, chet davlatlarning tajribalarini o’zimizda orttirgan amaliy yutuqlarni umumlashtirgan holda boshqaruv siyosatining xususiyatlarini, belgilangan muammolarning echimini topish yo’l-yo’riqlarni ishlab chiqadi va bartaraf qilish usullarini tavsiya etadi.
Kurs ishini himoya qilishga quyidagi umumiy talablar qo’yiladi:

• 
  o’rganilayotgan muammo bo’yicha mavjud iqtisodiy adabiyotlarni chuqur tahlil qilish;
  
• 
  kurs ishida chizma va jadvallarni muayayn tizimga keltirilgan holda rasmiylashtirish;
  
• 
  kurs ishi bo’yicha to’plangan materiallarni tanqidiy o’rganish;
  
• 
  taklif va tavsiyalarning asoslab berilishi;
  
• 
  talaba tomonidan fikrning ketma-ketlikda, muayayn izchillikda bayon qilinishi;
  
• 
  qo’yilgan talablar bo’yicha kurs ishining rasmiylashtirilishi.
  

Kurs ishi o’quv rejaga ko’ra 5230200 – “Menejment” (Xizmatlar sohasi) ta’lim yo’nalishida nazarda tutilgan.

Kurs ishlarining namunaviy mavzulari:

1. Xizmat ko’rsatish korxonalarini strategik boshqaruv jarayonida strategiyani mohiyati va o‘rni

2. Iqtisodiyotni modernizatsiya qilish sharoitida korxonalarni strategik boshqarish omillari

3. Strategik menejmentning nazariy asoslari

4. Korxona faoliyatining samaradorligini oshirishda rahbar strategiyasining o‘rni

5. Korxonalarga investitsiyalarni jalb qilishda menejment strategiyasining ahamiyati

6. Korporativ boshqaruvni tashkil etishda strategik menejmentning tutgan o‘rni

7. Bank faoliyatini strategik boshqarish

8. Mehnat resurslarini boshqarishda strategik menejmentning vazifalari

9. Zamonaviy sharoitlarda birja faoliyatini strategik boshqarish

10. Biznes-reja tuzishda menejment strategiyasining tutgan o‘rni

11. Korxonalarning strategik boshqaruv tizimini takomillashtirish

12. Marketing strategiyasini shakllantirishni boshqarish

13. Innovatsiyalarni qo’llashda strategik menejmentning tutgan o‘rni

14. Strategik menejmentda korxona personalini ijtimoiy-iqtisodiy boshqarish

15. Kichik va xususiy biznesda marketing faoliyatini strategik boshqarish

16. Korxonalarni boshqarishda marketing strategiyalarini qo‘llash

17. Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobatning tahlili

18. Diversifikatsiyalangan strategiyani globallashuv jarayonidagi ahamiyati

19. Marketing strategiyalarini mavjud vaziyatga moslashtirish

20. Korporatsiyalar faoliyatida strategik menejmentning ahamiyati

21. Iqtisodiyotni modernizatsiyalash sharoitida funksional strategiyaning ahamiyati

22. Diversifikatsiyalashgan kompaniyalarning strategik qiymat tahlili

23. Strategik menejmentning investitsiyalarni jalb qilish jarayonidagi ahamiyati

24. Personalni samarali boshqarishda strategik menejment uslublari

25. Inson resurslarini strategik boshqarish

26. Ta’lim sohasida strategik rejalashtirish

27. Korxonalar raqobatbardoshligini oshirishda sifat menejmenti

28. Banklarni boshqarishda strategik marketing

29. Korxonalar faoliyatini strategik boshqarish

30. Strategik menejmentda motivlashtirish

31. Innovatsion faoliyatni strategik boshqarish

32. Strategik boshqaruvda qarorlar qabul qilish usullari

33. Korxona samaradorligini oshirishda strategik menejment

34. Iqtisodiyotni erkinlashtirish sharoitida erkin iqtisodiy zonalarni boshqarishni tashkil qilish va boshqarish

35. Birja faoliyatini tashkil qilishda strategik menejment asoslari

36. Sug‘urta xizmatlari menejmenti strategiyasi

37. Korxona va tashkilotlarda inson omili ta’sirini boshqarish strategiyasi

38. Korxonalarda marketing faoliyatini rivojlantirish strategiyasi

39. Aksiyadorlik jamiyatini strategik boshqarishning nazariy-amaliy xususiyatlari

40. Kichik va xususiy biznesda marketingni boshqaruv strategiyasi

41. Xolding kompaniyalarini strategik boshqarish

42. Transmilliy korporatsiyalarni strategik boshqarishning xorij tajribasi

43. Korporativ boshqarish modellarini strategik rivojlantirishda qo‘llash

44. Kichik biznesni strategik boshqarishga ta’sir etuvchi omillar

45. Investitsiyalarni jalb qilish va strategik boshqarish

46. Strategik menejmentda boshqaruv tamoyillarining qo‘llanishi

47. Korxonalar marketing strategiyasini boshqarishning nazariy asoslari

48. Korxona xodimlarini boshqarishda strategik menejment

49. Assotsiatsiya tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini rivojlanish strategiyasi

50. O‘zbekistonda korporativ boshqaruv strategiyasi

51. Bank faoliyatini strategik boshqarish omillari

52. Tadbirkorlik faoliyatini tashkil etish va boshqarish strategiyasi

53. Innovatsion jarayonlarni amalga oshirishda strategik menejmentning tutgan o‘rni

54. Korxona faoliyatini tashkil etishda strategik menejmentning tutgan o‘rni

55. Korxona faoliyatini takomillashtirishda strategik menejment

56. Korxonalar marketing tizimini tashkil etish va strategik boshqarish

57. Korporativ boshqaruv mexanizmini takomillashtirishda xorijiy tajribadan foydalanish

58. Korxona va aholiga ko‘rsatiladigan xizmatlar menejmenti strategiyasi

59. Qo‘shma korxonalarni boshqarish strategiyasi

60. O‘zbekistonda tadbirkorlikni strategik rivojlantirish va boshqarish

61. Modernizatsiya sharoitida maxsus strategiyalardan foydalanish

62. Innovatsion faoliyatni strategik menejmenti

63. Korxonalar faoliyatini strategik boshqaruviga ta’sir etuvchi omillar

64. Iqtisodiy boshqaruv usulining strategik rivojlanishdagi ahamiyati

65. Servis xizmatlari menejmenti

66. O‘zbekistonda korporatsiyalar faoliyatini strategik boshqarish

67. Iqtisodiyot tarmoqlariga investitsiyalarni jalb qilishning strategiyalari

68. Globalizatsiya jarayonida korxonalar tashqi iqtisodiy faoliyatini rivojlantirish strategiyalari

69. Korporatsiyalarda xodimlarni boshqarishning xorijiy tajribasi

70. Innovatsion jarayonlarni boshqarish strategiyasi

71. Kichik korxonalari boshqaruv tizimini takomillashtirish yo‘llari.

72. Ishlab chiqarishda boshqaruv qarorlarini qabul qilish

73. Firma faoliyatini boshqaruv strategiyalari

74. Mahsulot sifatini boshqarishning xorij tajribalari

75. Marketingni boshqarish strategiyasini xizmat ko‘rsatish sohalarida qo‘llash

76. Menejmentda iqtisodiy-psixologik usulning ahamiyati

77. Personalni boshqarishning Yaponiya tajribasi

78. Korxona menejerining etikasi va madaniyati

79. Korxonada boshqaruv madaniyatini shakllantirish strategiyasi

80. SWOT tahlili asosida kompaniya holati strategiyalarini ishlab chiqish

81. Korxonada marketingni boshqarish strategiyalari

82. Boshqaruv strategiyasi turlari

83. Mahsulot sifatini boshqarish strategiyasi

84. Boshqaruvda mehnatni rag‘batlantirish usullari

85. AQSH transmilliy kompaniyalarining strategik boshqaruv xususiyatlari

86. Qo‘shma korxonalarni boshqarish strategiyasi

87. Ishlab chiqarishda marketing boshqaruvi strategiyasi

88. Respublika korxonalari tashqi iqtisodiy faoliyatini rivojlantirish strategiyalari

89. Tashkiliy madaniyatning korxona strategik rivojiga ta’siri

90. Bozorda maqsadli segmentlarni tanlash strategiyasi

91. Ta’lim tizimini rivojlantirish strategiyalari

92. Korxona boshqaruvida biznes-rejaning ahamiyati

Kurs ishi mavzularini shakllantirishda asosli hollarda kafedra tomonidan qo’shimcha va o’zgartirishlar kiritilishi mumkin.

Foydalaniladigan adabiyotlar ro’yxati Asosiy adabiyotlar:

1. 
   “O’zbekiston Respublikasini yanada rivojlantirish bo’yicha harakatlar strategiyasi to’g’risida”gi O’zbekiston Respublikasi Prezidentining 2017 yil 7 fevraldagi PF-4947-sonli Farmoni.
   
2. 
   Mirziyoyev Sh.M. Buyuk kelajagimizni mard va olijanob xalqimiz bilan birga quramiz. – Toshkent: “O’zbekiston” NMIU, 2017. – 488 b.
   
3. 
   Mirziyoyev Sh.M.Tanqidiy tahlil, qat’iy tartib-intizom va shaxsiy javobgarlik
   

– har bir rahbar faoliyatining kundalik qoidasi bo’lishi kerak. – Toshkent: “O’zbekiston” NMIU, 2017. – 104 b.

4. 
   Mirziyoyev Sh.M. Erkin va farovon, demokratik O’zbekiston davlatini birgalikda barpo etamiz. – Toshkent: “O’zbekiston” NMIU, 2017. – 56 b.
   
5. 
   Mirziyoyev Sh.M. Qonun ustuvorligi va inson manfaatlarini ta’minlash – yurt taraqqiyoti va xalq farovonligining garovi. – Toshkent: “O’zbekiston” NMIU, 2017. – 48 b.
   
6. 
   Yuldoshev N.Q. “Strategik menejment” O’quv qo’llanma 2010y.
   
7. 
   Jalolov J., Xotamov I., Ahmedov I., “Zamonaviy tashqi iqtisodiy faoliyat asoslari”, TDIU,-Toshkent, 2008,-270b.
   
8. 
   Soliyev A., Buzrukxonov S., “Marketing, Bozorshunoslik” Darslik.-T.:Iqtisod- Moliya, 2010.-424b.
   
9. 
   Yuldashev N.Q., “Strategik menejment” .O’quv-uslubiy majmua, T.:TDIU, 2017.-400b.
   

Qo’shimcha adabiyotlar:

1. 
   Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Проспект, 2009 – 224 с.
   
2. 
   Фаттахов А.А. Стратегии маркетинга в оптовой торговле и пути повышения ее эффективности. Учебник. – Т.: Фан, 2008.-200 с.
   
3. 
   И.Б.Гурков Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие.-М.: ТЕИС, 2009.-250 с.
   
4. 
   Львова Д.С., Гранберг А.Г. Стратегическое управлениe: регион, город, предприятия. Учебной пособиe. - М.:ЗАО «Экономика», 2008.-300
   
5. 
   Данилин В.И. Финансовый менеджмент: задачи, тесты, ситуации. Учебное пособие. - М.: Проспект, 2009.-360 с.
   
6. 
   Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2010.-432 с.
   
7. 
   Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012.-1025 p.
   
8. 
   Philip Kotler., Gari Armstrong. “Prinsiples of marketing”2014.719 p.
   

Internet saytlari

http//www.cer.uz“Экономическое обозрение” jurnalining sayti http//www.google.com“Ma’lumotlar qidiruv sayti” http//www.uza.uz“O’zbekiston axborot agentligi” sayti http//www.stat.uzDavlat Statistika qo’mitasining sayti http//www.mf.uz O’zbekiston Respublikasi Moliya Vazirligi

3.