Strategik menejment

MA’LUMOT AXBOROT MATERIALLAR

2-mavzu. Strategiya yaratishning vazifalari

1-bosqich


2-bosqich


3-bosqich


4-bosqich


5-bosqich




Strategiyani ishlab chiqish uslubi.

Firma strategiyasiii ishlab chiqishning asosiy pogonalari

Pog’ona	Ishlab chiqishga (qaror qabul qilishga mas’ullar)	Ishlanmaning mazmuni
Korporativ strategiya	Ijrochi direktor, asosiy vitse-direktorlar (qarorlar direktorlar kengashi tomo- nidan qabul qilinadi, qayta kqrib chiqiladi)	Xo’jalikning o’rta bo’g’ini portfelini tashkil qilish va boshqarish. Xo’jalikning o’rta bo’g’ini sinergiz-mini raqobatli ustunlik sifatida ta’minlash. Investitsiya imtiyozlarini aniqlash va eng manfaatli tarmoq|larda resurslarni boshqarish. Xo’jalikning o’rta bo’g’ini rahbarlarining asosiy strategik yondashuvlarini qayta ko’rib chiqishni tekshirish umumiylashtirish
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyasi	Bosh menejer Xo’jalikning o’rta bo’g’ini boshliq tomoni- dan (qarorlar firma rahbariyati tomonidan qabul qilinadi, qayta ko’rib chiqiladi).	Muvaffaqiyatli raqobatchilikka hamda unda ustunlikka erishishga qaratilgan harakatlar hamda yondashuvlarni belgilab olish. Tashqi shartlarning o’zgarishiga javob rodaktsiyalarini shakllantirish. Asosiy funktsional xizmatlarning stra-tegik tashabbuslarini umumlashtirish. O’ziga xos muammolarni hal qilish.

Funktsional strategiya	Funktsional menejerlar (qarb, stratetda xo’- jalikning o’rta bo’g’in rahbariyati tomonidan qabul qilinadi qayta ko’rib chiqiladi).	Biznes strategiyasini qo’llab-quvvatlash-ning funktsional yondashuvlarini tashkil qilish va ITTKI, ishlab chiqarish, marketing, moliya, xodimlar bilan ishlash sohalarida funktsional maqsad va strate-giyalarga erishish. Quyi bosqichdagi mene-jerlarning asosiy yondashuvlarini qayta ko’rib chiqish tekshirish unifikatsiyalash.
Tezkor strategiya	Dala bo’linmalari-ning rahbarlari quyi daraja menejerlari, shu jumladan, funktsional menejerlar (qa-rorlar funktsional bo’- limlarning boshliqlari tomonidan qabul qilinadi, qayta ko’rib chiqiladi),	Dala bo’linmalari va funktsional bo’limlarning maqsadlariga erishish uchun funktsional va xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyalarni qo’llab- quvvatlashga qara-tilgan tor sohadagi va maxsus yondashuvlar va chora-tadbirlarni ishlab chiqish

Strategik boshqaruvni beshta o’zaro bog’langan boshqaruv masalalarining dinamik majmui sifatida ko’rish mumkin. Bu jarayonlar bir biridan kelib chiqadi. Biroq barqaror teskari aloqa va demak har bir jarayonning boshqalariga va ularning butun yig’indisiga teskari ta’siri mavjud. Bu strategik boshqaruv tizimining muhim xususiyati hisoblanadi.

Strategik boshqaruv strukturasi

TAShQI OMILLAR
	Ijtimoiy, siyosiy sharoitlar va qo- nunchilik		Tarmoqning jozi- badorligi, raqobat shartlari		Kompaniya uchun imkoniyatlar va xavf- xatarlar

Vaziyatga mos strategiyani aniqlash


Aktsiyalarning qiymti va kompaniya madaniyati



Kompaniya strategiyasini belgilovchi omillar

Ongli va vujudga keluvchi strategiyalar (G.Mintsberg buyicha

Tashqi muhit omillari

Strategik boshqarishda vaziyatli tahlil

3-mavzu. Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobatning tahlili

↓ ↓

Identifikatsiya Kompaniyaning strategik ko’rinishini baholash

Kalit davrlar: Kompaniya amalda qanday muqobillikka ega? (mavjud asosiy strategiyani yaxshilash, strategiyani tubdan o’zgartirish) Arzigulik raqobat ustunligiga erishishning eng maqbul yo’li qanday?

↓

Strategiyani shakllantirish

Echim mezonlari Strategiya vaziyatni qanchalik yaxshi hisobga olinadi? Raqobat ustunligiga erishishga qanchalik yordam beradi? Kompaniya faoliyatini yaxshilashga yordam beradi?

Tarmoqdagi asosiy iqtisodiy ko’rsatkichlarning strategik ahamiyati