Screw it, let’s do I

129

130

К черту всё! Берись и делай!

степени напугали — и я думаю, что этот страх все еще не исчез. Если вам говорят, что вы живете дурно и поступаете дурно, начи- нается поиск виноватых. Это не я — это китайцы. Это не я — это американцы. Это большие компании, авиация, автомобили — и так далее. Мы не сможем создать новый промышленный и со- циальный климат, если люди будут, как и прежде, винить кого-то, а не себя. Практика поиска виноватых негативна с любой точки зрения. А я считаю, что мы должны всегда настраиваться на ра- дость. Да, нам предстоит кардинально изменить нашу жизнь — но это не значит, что мы должны отказаться от веселья.
Раньше экологические дискуссии, как правило, основывались
на политической конъюнктуре, а не на научных фактах. Я же счи- таю, что нам следует развивать науку и стремиться к тому, чтобы промышленность адекватно отвечала на вызов времени. Попыт- ки изменить индивидуальный образ жизни не принесут плодов. Джонатон Поррит говорит: «Я видел слишком много всплесков “зеленого” энтузиазма. Но природа не может позволить себе еще тридцать лет то входить в моду, то выходить из нее». Он прав. Если я перееду жить на ферму в Западной Шотландии, где начну выра- щивать натуральные продукты, а электричество получать от не- большого ветряка, все равно не накормлю два миллиона человек в Великобритании и не внесу никакого практического вклада в со- кращение выброса углекислого газа. Но промышленность и биз- нес с их огромными ресурсами могут и обязаны это сделать.
Люди не любят, когда их кормят рассказами о «мраке и ги-
бели». Они хотят жить как жили, они не видят необходимости перемен, они говорят:
— А что плохого в том, что солнца будет больше? Люди же
за это и платят деньги, отправляясь в отпуск!
Вот что говорит по этому поводу Эндрю Симмс, директор
по экономической политике Фонда новой экономики: «Воз- никает пропасть между осознанием серьезности глобального потепления — и желанием что-то с этим делать. Мы ведем себя

9. Гайя-капитализм

как люди, согласные с тем, что наш дом охвачен пожаром, — но при этом не желающие протянуть руку к кнопке сирены или пожарному шлангу».

Я не могу оставаться одним из тех, кто не хочет тянуться за пожарным шлангом. Мы все можем внести свой вклад — или впрямую, на уровне корпораций и правительств, или опосред- ствованно, добиваясь политических перемен и организовывая группы давления.
Сев за стол с Уиллом Уайтхорном, корпоративным директором Virgin Group, мы детально обсудили все эти проблемы и приня- ли решение изменить политику Virgin как на корпоративном, так и на глобальном уровне. Мы назвали наш новый подход «Гайя-капитализм» в честь Джеймса Лавлока и его революцион- ных идей. Я уверен, что этот подход, подкрепленный капиталом нашей корпорации, поможет Virgin в течение грядущего десяти- летия внести существенный вклад в решение проблемы — при этом нам не придется стыдиться того, что своей деятельностью мы зарабатываем деньги. Одной из моих главных целей стало сделать Гайя-капитализм новым подходом к бизнесу на глобаль- ном уровне.
Я согласился войти в руководящий совет Климатической груп- пы вместе с Элом Гором и британской нефтяной группой BP. Уча- стие нефтяной компании в таком проекте может показаться аб- сурдом, но BP всерьез озабочена будущим и уже давно занимается данной проблемой. Несколько месяцев спустя я вылетел в Ка- лифорнию, где группа видных политиков и бизнесменов, в том числе Тони Блэр, Эл Гор и губернатор Арнольд Шварценеггер, об- суждала проблему изменений климата. Центральной темой дис- куссии стало то, что задача, стоящая перед нами, чрезвычайно серьезна и требуется срочный ответ на вызов времени. Масштаб ответных действий должен стать беспрецедентным, однако те- перь, зная факты, мы не можем уклониться от ответственности, не можем сидеть сложа руки. Ничего не делать и продолжать