Science in action

ГЛАВА 2 . ЛАБОРАТОРИИ
для выращивания микробов, необходимость в остром зрении для 
обнаружения крошечных микробов отпала: они образовывали не­
большие цветные пятна, которые было хорошо видно на белом 
фоне. А когда определенных микробов или их части начали окра­
шивать специальными красителями, их визуализация стала легче в 
разы. Вооруженные этой техникой лаборатории делали несогласие 
с их данными трудной задачей: перед скептиками возникал крутой 
склон, глубокая траншея. И хотя споры можно было вести по мно­
жеству других аспектов исследований, наличие микробов больше 
не ставилось под вопрос.
После всего сказанного несложно представить все нарастаю­
щие различия между хорошей и плохой (контр)лабораториями. 
Представьте себе лабораторию, которая начнет делать утверждения, 
основываясь на тесте с хрящом берцовой кости, первой антенне Ве­
бера или жидкой микробной питательной среде. Чтобы главе такой 
лаборатории поверили, ему пришлось бы трудиться бесконечно. 
Каждый раз, когда он открывает рот, его дорогие коллеги начинают 
качать головами и предлагать разнообразные альтернативы, столь 
же допустимые, как и его интерпретация. И для этого им нужно всего 
лишь немного воображения. Подобно Ахиллесу из парадокса Зе­
нона, такому ученому не суждено добраться до конца, поскольку 
каждая точка пути будет началом неопределенной регрессии. В про­
тивоположность этому, утверждения, производимые хорошей лабо­
раторией, нельзя оспорить при помощи одного лишь воображения. 
Цена несогласия с утверждениями возрастает пропорционально ко­
личеству черных ящиков, использованных его автором. Столкнув­
шись с анализом клеток гипофиза, новой в миллионы раз более мощ­
ной антенной и твердой средой для микробных культур, несогласные 
вынуждены согласиться или, по крайней мере, 
перенаправить
свое 
несогласие на другие аспекты утверждения. Они все еще могут про­
должать разжигать спор, но количество необходимых для этого ре­
сурсов значительно возрастает. Им понадобится лучше оборудован­
ная лаборатория, с все большим и большим количеством черных 
ящиков, которые позволят уводить из-под огня критики уже их ут­
верждения. Так возникает порочный (или добродетельный) круг по­
строения лабораторий, и этот процесс уже невозможно остановить, 
если только не отказаться полностью от попыток привести убедитель­
ные аргументы или не привлечь каких-то других еще более мощных 
сторонников.
141

---

(2) ЗАСТАВЬ АКТОРОВ ПРЕДАТЬ СВОИХ
ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ
Соревнование между учеными — которых в этом разделе я буду рас­
сматривать как меняющихся ролями авторов и несогласных — в по­
пытке превратить утверждения друг друга в субъективное мнение 
ведет к появлению дороги х лабораторий, оборудованны х все 
большим количеством черных ящиков, которые становятся частью 
дискуссии на все более ранних стадиях. Однако эта игра быстро бы 
закончилась, если бы использовались только существующие черные 
ящики. Через какое-то время и несогласные, и авторы — при прочих 
равных условиях — получат доступ к 
одном у и т о м у ж е
оборудо­
ванию, смогут привязать свои утверждения к одним и 
т е м ж е
более 
надежным, «застывшим» и давно известным фактам, в результате ни 
один из них не сможет опередить других: все их утверждения будут 
обречены оставаться в подвешенном состоянии, в положении нео­
пределенности между фактом и артефактом, объективностью и субъ­
ективностью. Единственный способ выйти из этого тупика — найти 
новые неожиданные ресурсы (см. следующий раздел) или, еще про­
ще, заставить сторонников оппонента 
п е р е й ти в ваш лагерь.
Такое произойдет, например, если менеджер из описанного 
выше эпизода сможет организовать тайное голосование по вопросу 
о продолжении забастовки. Как мы помним, Билл, лидер профсою­
за, утверждал, что «все рабочие хотят трехпроцентной прибавки к 
зарплате». Это утверждение подтвердилось во время митинга, на 
котором представляемые им рабочие озвучили те же требования, что 
и их «р уп ор». Даже если менеджер подозревает, что на деле рабочие 
не столь единодушны, любое публичное собрание будет служить оче­
редным громким подтверждением слов Билла. Однако устроив тай­
ное голосование, менеджер подвергает тех же акторов тесту иного 
рода, оказывает на них давление другими способами: тут и изолиро­
ванность голосующего, и тайна голосования, и пересчет бюллетеней, 
и наблюдение за процессом. И в результате только девять процентов 
тех же самых рабочих голосуют за продолжение забастовки, а во­
семьдесят готовы договориться на двухпроцентное повышение. Ре­
презентируемые перебежали в другой лагерь. Теперь они говорят то, 
что хочет менеджер. У них появляется новый представитель. Это, 
естественно, не кладет конец всем разногласиям, но эти споры теперь 
будут учитывать и проведенное голосование. Билл и его товарищи по