ГЛАВА 4 . СВОИ СРЕДИ Ч УЖ И Х
Однако, как кажется, в таком расширении сферы мира техно
науки есть и опасность, поскольку все включенные в научный процесс
сторонники, союзники, работодатели, помощники, приверженцы,
благотворители и потребители могут в свою очередь начать рассма
триваться как те, кто ведет ученых за собой. Можно прийти к выводу,
что если наука состоит не из одной науки и осуществляется не только
учеными, это значит, что на самом деле ее делают все заинтересо
ванные группы. Эта опасность тем более велика, что именно эту аль
тернативу предлагают так называемые «социальные исследования
науки». Как только «науку и технологии» перестают объяснять вну
тренними причинами, на сцену выходят внешнее давление и потреб
ности общества. При таком подходе в нашем путешествии по миру
технонауки мы встречались бы не с микробами, радиоактивными
веществами, топливными элементами и лекарствами, а со злобными
генералами, коварными международными корпорациями, нетерпе
ливыми потребителями, эксплуатируемыми женщинами, голодными
детьми и искаженными идеологиями. Неужели мы проделали весь
путь только для того, чтобы, ускользнув от Харибды «науки», стол
кнуться со Сциллой «общ ества»?
На наше счастье, опасность оказывается не столь велика, если
вынести за скобки
все
попытки объяснений,
включая
и те, которые
связывают динамику развития науки с социальными факторами. Если
мы готовы сомневаться в том, что говорят о своей науке ученые, не
стоит верить и тому, что о ее границах, формах, полезности и при
чинах роста говорят генералы, банкиры, политики, журналисты, со
циологи, философы или менеджеры. В соответствии с нашим чет
вертым методологическим правилом, наш подход долж ен быть
симметричным и подвергать сомнению границы научных профессий
в т о й ж е мере,
что и «науку и технологии», не в большей, но и не в
меньшей.
С настоящего момента нашей целью будет оставлять эти границы
открытыми и закрывать их только тогда, когда это делают те люди,
следом за которыми мы идем. Таким образом, у нас, насколько это
возможно, не долж но быть готовых представлений о том, какие
элементы будут связано воедино, или с какого момента они станут
объединены общей судьбой, или чьи интересы постепенно возобла
дают. Иными словами, мы должны быть столь же
не уверены
в ито
говом результате, что и изучаемые нами акторы. Так, например, перед
тем, как в кабинет министра здравоохранения вошел шеф, он вовсе
Do'stlaringiz bilan baham: