2. Xodimlarning qobiliyatlari.Nokia har bir xodimga kompaniyaning umumiy biznesiga hissa qo'shishga imkon beradigan ma'lum ko'nikmalarga ega bo'lishi shart. Bu ko'nikmalar unga o'z ishini muvaffaqiyatli bajarishga imkon beradigan narsaning mohiyatidir. Xodimlarni yollash va o'qitish jarayonida Nokia kelajakda zarur bo'lgan ko'nikmalarga e'tibor qaratadi, hozirda zarur bo'lgan ko'nikmalardan kam emas.
3. Nokia-ning qiymat tizimi .
1992 yilda, ilgari ko'rib chiqilgan ikkinchi darajali telekommunikatsiya biznesida kontsentratsiya jarayoni boshlanganida, Ollila o'z yo'lida juda muvaffaqiyatli bo'lgan barcha boshqa korxonalarni sotdi. Ollila ushbu korxonalarning muvaffaqiyatiga olib keladigan qadriyatlarni yo'qotmaslik haqida g'amxo'rlik qildi va boshqa biznes turlaridan voz kechishdan oldin ulardan foydali tajriba to'plashga qaror qildi.
Tajribali mutaxassislar jamoasi ushbu korxonalarni o'rganib chiqib, ularning muvaffaqiyati to'rtta asosiy printsiplar bilan ta'minlandi degan xulosaga kelishdi :
Do'stlaringiz bilan baham: |