Savol Korxonaning mafkurasi Savol Ishlab chiqarilgan mahsulot

Savol 1. Korxonaning mafkurasi
Savol 2. Ishlab chiqarilgan mahsulot
Savol 3. Tashkilot resurslarini boshqarish
3.1. Tashkiliy tuzilma
3.2. Kadrlar bilan ishlash: nomzodlar oqimini tashkil qilish, xodimlarni qabul qilish va o'qitish, ishlab chiqish, rag'batlantirish va bonuslar tizimi
4-savol. Intellektual resurslarni boshqarish
Xulosa Kirish Tashkilotni boshqarish tizimi



korxonaning turli tomonlarini boshqarish muammolarini hal qilish uchun mo'ljallangan texnik va tashkiliy usullar va chora-tadbirlar majmuini anglatadi. Menejment tizimining sifati tashkilotning tizim sifatida o'zini tutishi, uning faoliyati natijalari, ishlash ko'rsatkichlarining o'sishiga ta'sir qiladi. Samarali boshqaruv tizimini yaratish muhim qadam va shu bilan birga tashkilotni yaratish va rivojlantirishdagi qiyin vazifa bo'lib, uzoq muddatli muvaffaqiyat manbai hisoblanadi. Ushbu ma'ruzada biz telekommunikatsiya sohasidagi eng yirik kompaniyalardan birini boshqarish tizimini ko'rib chiqamiz.

Nokia- Uyali telefonlar ishlab chiqarishda kashshof va ularning eng yirik ishlab chiqaruvchisi. Yuqori sifatli mahsulotlarning noyob kombinatsiyasi, oqilona tarqatish siyosati va kompaniyaning tez o'sishi uyali telefonni iste'molchiga aylantirdi. Bir vaqtlar Finlyandiya pulpa va qog'oz ishlab chiqaruvchi oddiy kompaniyasi bo'lgan Nokia hozir 100000 ishchilariga ega bo'lgan kompaniyaga, 50 ta mamlakatda filiallari, uchta qit'adagi 10 ta fabrika va to'rt qit'aning 14 ta mamlakatida tadqiqot va ishlab chiqish markazlariga ega. Nokia kompaniyasining mahsulotlari dunyoning 150 mamlakatida sotiladi Nokia-ning bosh ofisi yoki bosh ofisi Finlyandiyaning Espu shahri yaqinida joylashgan.

Qanday qilib Nokia shiddatli raqobat hukm surayotgan telekommunikatsiya bozorida qandaydir sakrash va chegaradan chiqib ketishda davom etmoqda?