Savol Korxonaning mafkurasi Savol Ishlab chiqarilgan mahsulot

Shaxsni hurmat qilish. Nokia ushbu tamoyilni korporativ siyosatdan xalos bo'lish uchun rahbarlarga shaxsan o'zi mos keladigan maqsadlarga erishish uchun qo'lidan kelganini qilishga imkon beradi, lekin umuman kompaniyani emas. Bu qiymat qisman yollashdan oldin so'ralgan odamlarning shaxsiy qadriyatlariga bo'lgan e'tiborning kuchayishi bilan himoyalangan.

• 
  Mijozlarning qoniqishi . Nokia-ning mijozlarga bo'lgan munosabatini bir so'z bilan ifodalash mumkin: “ Xaridorlar - Nokia-ning eng muhim kishilari. Ular Nokia-ga bog'liq emas, lekin Nokia ularga bog'liq. Nokia o'z mijozlarisiz mavjud bo'lmaydi . ” Nokia-ning yondashuvi xaridorga boradigan yo'lda qo'shimcha milga borish uchun dangasa bo'lmaslikdir. Masalan, Nokia savdo menejeri mahsulotlarning birinchi partiyasini etkazib beruvchiga, aytaylik, yirik omborga etkazib beradi. U tovarlar kelishi bilan u erga etib boradi va asosiy uchrashuv "joyida" o'tishi uchun hamma narsani tartibga soladi. Xaridor Nokia ushbu birinchi bitimga katta ahamiyat berishini his qiladi va bu kabi e'tibor uni xushnud etadi. Ushbu mijozning qoniqishi ichki va tashqi iste'molchilarni qamrab oladi.
  

• 
  Yutuqlar Nokia xodimlarining sa'y-harakatlari natijalarga erishishga qaratilgan. Bunga erishish uchun ular kompaniyaning strategiyasi va maqsadlarini tushunishlari kerak. Ularning barchasi aniq va shaxsiy maqsadlarga erishish uchun harakat qilishadi, shuning uchun kompaniyaning shiori: " Nokia- ning har bir xodimi undan nimani kutayotganini bilishga haqli". Bu, o'z navbatida, xodimlarga o'z harakatlariga javobgar va javobgar bo'lishga imkon beradi.
  

•