Sanoat ishlab chiqarishini tashkil etish


Korporativ boshqaruvning modellari



Download 4,93 Mb.
bet28/232
Sana30.05.2022
Hajmi4,93 Mb.
#620698
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   232
Bog'liq
UMK Korporativ boshqarish.2021-22

Korporativ boshqaruvning modellari

Korporativ boshqaruv modellarining quyidagi shakllari mavjud:

  • unitar (investor) model — AQSH, Buyuk Britaniya, Avstraliya;

  • ikki pog‘onali (manfaatdor shaxslar) model — Germaniya;

  • kontinental model;

  • tarmoq model — YAponiya (keyretsu), Koreya (chaebol).

Unitar model:

  • boshqaruvning yagona organi - uning tarkibida ijro etuvchi direktorlardan ko‘ra mustaqil direktorlar ko‘proq bo‘lgan unitar Direktorlar Kengashi (aksiyadorlik mulkchilikning «Inglizsakson» modeli: 24-30% aksiya harakatsiz, uzoq vaqt kichik korxonalar qo‘lida bo‘ladi va nazorat paketini shakllantiradi, 70-80% aksiya, aksincha, harakatchan, vaqti-vaqti bilan bozorga olib chiqiladi va bir kishining qo‘lidan boshqasiga oson o‘tadi);

  • aksiyadorlik kapitalning katta qismi inglizsakson udumlarida tarbiyalangan mayda investorlar sarmoyasidan iborat;

  • jismoniy shaxslarga qarashli bo‘lmagan aksiyalar asosan institutsional investorlar qo‘lida jamlangan;

  • qimmatli qog‘ozlar bozori yuqori samaradorligi va likvidligi bilan ajralib turadi;

  • minoritar aksiyadorlar huquqlarini himoya qilish yuqori darajada;

  • jalb qilingan direktorlar ishtirokidagi kuchli korporativ boshqaruv.

Ikki pog‘onali model (insayderlik):

  • rahbarlik va ijrochilik organi;

  • Kuzatuv kengashi (Direktorlar kengashi);

  • ijroiya organi.

  • vazifalarning qat’iy taqsimlanishi. Kengash a’zolari ijroiya organiga a’zolik qilishi mumkin emas.

Kontinental model:

  • doimiy egalarda 70-80% aksiya jamlangan, 20-30% aksiya esa «chakana» sotiladi va xaridorlar ularga mablag‘larni vaqtincha joylashtirish vositasi sifatida qaraydilar;

  • aksiyadorlik sarmoyasini yirik «ulgurji» investorlar tashkil qilib, bir-birining aksiyasiga o‘zaro egalik qilish (kuchli qaramlik) tizimi keng rivojlangan;

  • Kuzatuv kengashida kompaniya xodimlarining salmoqli vakilligi;

  • uzoqni ko‘radigan investorlar;

  • qimmatli qog‘ozlar bozori kichikroq va likvidligi kamroq.


Download 4,93 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   232




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish