Sanoat ishlab chiqarishini tashkil etish

Korporativ strategiya turlari

Biznes o‘zining qimmatliligini maksimallashtirish uchun 3 ta asosiy strategiyani hisobga olishi lozim. Ko‘zlangan maqsadga erishish uchun tahlil qilishi kerak:

1. 
   Korporativ strategiya;
   
2. 
   Biznes strategiya;
   
3. 
   Funksional strategiya.
   

Korporativ strategiya — birinchi bosqich – bu korxonani to‘laligicha biznes yoki tashkiliyligini, tovar liniyalarini, kompaniya kombinatsiyalarini, uning to‘liqligicha e’tirof etishini va qanday biznes bilan shug‘ullanishiga javob beradi. Strategik faoliyatining korporativ bosqichida quyidagilarni o‘z ichiga oladi, masalan: yangi biznesni sotib olish, faoliyat yuritayotganini kengaytirish yoki kichraytirish, qo‘shma korxonalarni tashkil etish.
Biznes strategiya – ikkinchi bosqich — korxonaning raqobatbardoshligi va faoliyati strategiyasi bilan e’tirof etiladi. Korxonada boshqarishning individual strategiyasini ishlab chiqishdan iboratligidir.
Ular quyidagi strategiya savollarni keltirib chiqaradi:

1. 
   Korxona tovarlari raqobatchi tovarlari assortimenti bilan to‘g‘ri kelishi shartmi?
   
2. 
   Korxonaning asbob-uskunalari qay darajada rnoderinizatsiya-lashgan boiishi lozim?
   
3. 
   YUritilayotgan faoliyat qaerdan moliyalashtirilayotganligi?
   
4. 
   Kelayotgan foydani kelajak maqsadlar uchun jamg‘arish shartmi?
   
5. 
   Korxonaning texnologik ustunligi uchun kurashish shartmi?
   

Funksional strategiya — bu qo‘shimcha qimmatlilik yaratishdir.
Masalan, innovatsiyalardan foydalanish, diversifikatsiyalangan strate­giya, marketing strategiyasi (10-rasm).

10-rasm. Korporativ strategiya turlari
Korporativ strategiya — bu qaror va harakatni raqobatchilarga nisbatan ustunlik majmuidir.
Korporativ strategiyaning mohiyati shundan iboratki, undan korxonani shu strategiyadan hozirgi davr talablari bilan birgalikda foyda oladimi yo‘qmi belgilanadi. Korporativ strategiyaning ikkita rivojlanish taxmini mavjud, birinchisi — strategiyaga asoslanganligi, ikkinchisi — korxona imkoniyati.