Sanoat ishlab chiqarishini tashkil etish

Korxonaning diversifikatsion koporativ strategiyasi

Diversifikatsiyaning turi	Kuchsiz va ish yurita olmaydiganlarni qanday qilib sindirish	Korxona strategiyasiga diversifikatsiya qat’iyligining ta’sirini o‘tkazish
Diversifikatsiya kengligi	Ish faoliyatini kengaytirish va yangi yo‘nalishlarga chiqish yo‘llari	Tarmoq diversifikatsiyasi yo‘li bilan raqobatchilardan ustunlikni ta’minlash
Investitsiyalarni tassarruf etish yo‘llari	Raqobatchilarning pozitsiyalariga operativ harakat qilish yo‘llari

Korxonaning diversifikatsion korporativ strategiyasiga muhim to‘rt qarash mavjud.

1. 
   Diversifikatsiyaning tugallanganligi harakatlari. Diversifikatsiyani birinchi qarash shundan iboratki, yangi va rivojlangan portfeldan iborat bo‘lishi lozim. Bunday strategiya qarorlari diversifikatsiyani tarmoqlarda keng yoki qisqa ekanini aniqlab beradi.
   
2. 
   Korxonaning diversifikatsiyasini boshqarish va birgalikda qaror qabul qilish. Korporativ strategiya mavjud pozitsiyalarni tanlagandan so‘ng, uni yaxshilash yo‘llarini qidiradi. Uzoq muddatli raqobatbardoshlik pozitsiyalari qarori ishlab chiqilishi lozim. Boshqarishning to‘liq raqobatbardoshligini oshirish uchun uni uzoq muddatli kelishuvlarni amalga oshirilishi va kuchsiz korxonalarga korxona tarkibiga qo‘shilishini taklif etish orqali rivojlantirish imkonini beradi.
   
3. 
   Raqobatbardosh mavqeini oshirish yo‘llarini topish chora- tadbirlari. Diversifikatsion bog‘liq tarmoqlar qo‘shimcha texnologiyalar qidiradi. Bir xil tarmoqda ish yuritadilar. Bu esa o‘z navbatida texnologiyalar tarqalishiga qulay sharoit yaratadi, ushlanishlar vaqtini cheklaydi, raqobatbardoshligini oshiradi.
   
4. 
   Korporatsiya resurslariga yo‘naltirilgan investitsion mavqeyini oshirish yo‘llarini qidiradi va korxona mavqeini oshiradi.
   

Tayanch iboralar: missiya, maqsad, strategiya, liderlik, strategik reja, diversifikatsiya, biznes sfera, raqobatbardoshlik.