Samarqand davlat universiteti voris ahrorov menejment va marketing

bosqichlari
. 
Dars o‘tish vositalari:
o‘qitishning an’anaviy shakllari (darslik, 
ma’ruza matni) bilan bir qatorda kompyuter va axborot texnologiyalari. 
Dars o‘tish usullari:
ma’ruza, muammoli ta’lim, aqliy hujum, blits-
so‘rov.

 
1. Boshqaruv qarorlari mohiyati. 
Tashkilotni boshqarishning asosiy jihatlaridan biri, boshqaruv 
qarorlarini qabul qilish va ular ijrosini ta’minlashdir. Boshqaruv qarori 
tashkilotdagi biron obyektni ko‘zlangan maqsadga muvofiq ravishda bir 
holatdan, ikkinchi holatga keltirish bilan ifodalanadi. Rahbarning 
boshqaruv qarori bilan bog‘liq jarayonni quyidagi tarkibiy qismlarga 
ajratish mumkin: 
1. Qaror qabul qilish. 
2. Qarorni bajarish uchun uni topshiriq sifatida yo‘llash. 
3. Xodimlarni ijroga undovchi sharoitni yaratish. 
4. Nazoratni amalga oshirish.
Odatda tashkilot rahbari tomonidan qabul qilinuvchi qarorlar turlicha 
bo‘lib, ularning yakkahokimlik, kollegial va jamoaviy turlarini farqlash 
mumkin. 
Kollegial tarzdagi qaror qabul qilish, muammoni mutaxassislar bilan 
muhokama etish natijasida, taklif etilgan g‘oyalar ichida eng maqbulini 
rahbar tomonidan qabul qilinishida ifodalandi. Bu qarorning natijasi va 
amalga oshirish mas’uliyatini ham rahbar o‘z bo‘yniga oladi. Jamoaviy 
qaror qabul qilishda esa qaror umumiy muhokama va ovoz berish orqali 
guruh a’zolari tomonidan qabul qilinadi, uning natijasiga mas’ul bo‘lib 
butun jamoa hisoblanadi.
2. Qaror qabul qilish darajalari. 
Qaror qabul qilishning to‘rtta darajasi farqlanib, ularning har biri 
doirasida harakat qilish uchun ma’lum boshqaruv malakalari talab etiladi. 

---

89 
4-jadval. Qaror qabul qilish darajalari.