Samarqand davlat universiteti voris ahrorov menejment va marketing



Download 1,14 Mb.
Pdf ko'rish
bet56/77
Sana18.07.2022
Hajmi1,14 Mb.
#824573
1   ...   52   53   54   55   56   57   58   59   ...   77
Bog'liq
33e6251e383d2a7e3c37cb88db94a0bb MENEJMENT VA MARKETING PSIXOLOGIYASI

Qaror shakli 
Zarur malakalar 
Birinchi daraja: 
Odatiy, kundalik 
Yo‘riqnoma va qoidalarga so‘zsiz amal qilish, vaziyatni 
to‘g‘ri baholash. Nazoratni tashkil etish. 
Ikkinchi daraja: 
Tanlovga asoslangan 
Maqsadlarni o‘rnatish. Rejalashtirish. Ma’lumotlarni 
tahlil etish 
Uchinchi daraja:
Moslashuvchan 
Muammoni 
identifikasiyalash. 
Muammoni 
tizimli 
ravishda yechish. Ishchi guruhlarni tashkil etish. Mavjud 
xavflarni tahlil etish 
To‘rtinchi daraja: 
Innovasion 
Ijodiy boshqarish. Strategik rejalashtirish 
Odatiy
qarorlar korxona rejasi bo‘yicha amalga oshuvchi kundalik 
dastur asosida qabul qilinadi. Paydo bo‘lgan muammo mavjud yechimlar 
majmuasi bilan qiyoslanadi, ular ichida maqbuli qabul qilinadi va amalga 
oshiriladi. Tashkilotdagi odatiy hollarda «mana bunday vaziyatda, mana 
bunday qilish kerak» qabilida ish tutiladi va aynan shu uslub o‘rta va quyi 
bo‘g‘in menejerlariga xos asosiy qaror qabul qilish shakliga aylanadi. 
Bunday vaziyatdagi qiyinchiliklar menejerning malakasizligi, mavjud 
yo‘riqnomalarni yaxshi bilmaslik, vaziyatni noto‘g‘ri baholash yoki 
shaxsning jur’atsizligi asosida kelib chiqishi mumkin. Vaziyatni to‘g‘ri 
idrok etuvchi va maqbul xulosalar chiqaruvchi hamda natijalarni nazorat 
eta olish qobiliyatiga ega bo‘lgan menejer ushbu vaziyat uchun uzukka 
ko‘z qo‘ygandek bo‘ladi. Qaror qabul qilishning bu darajasida ijodiy 
yondoshuv talab etilmaydi, chunki vaziyat yechimlari avvaldan 
belgilangandir.
Tanlovga asoslangan (selektiv) darajada
rahbar mavjud muammo 
bo‘yicha qator imkoniyatlarni taqqoslab ko‘radi va ular ichidan aynan shu 
muammo yechimiga eng mos keluvchi samarali va tejamlisi ustida 
to‘xtaladi. 
Moslashuvchan darajadagi
qaror qabul qilish bir muncha murakkab 
bo‘lib, bunda rahbar tanish muammoga yangicha yechim topishi talab 
etiladi. Bunda u mavjud muammoga eskicha yondoshishdan voz kechishi 
va ijodiy qarorga kelishi lozim. Ayni sharoitda rahbar muvaffaqiyati, 
uning shaxsiy tashabbusi va noma’lumlikka shaxdam qadam qo‘ya olishi 
bilan asoslanadi.

Download 1,14 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   52   53   54   55   56   57   58   59   ...   77




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish