Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Rasm 2.4. Boshqaruv ierarxiyasida missiyaning, maqsadlarning va 
strategiyaning o’rni.
 
Funksional xizmat 
darajasidagi 
missiya
Funksional xizmatlar 
darajasidagi maqsadlar 
(ishlab chiqarish, 
marketing, moliya va 
boshqalar) 
Funksional xizmatlar 
darajasidagi 
strategiya
(ishlab 
chiqarish, marketing, 
moliya va boshqalar) 
Bo’limlar 
darajasidagi 
missiya 
Bo’limlar va 
territorial tuzilmalar 
darajasidagi 
maqsadlar
Operativ 
strategiya
1-pog’ona 
Korporatsiya
darajasidagi 
rahbarlar 
javobgarligi 
2- pog’ona
Biznes darajasidagi 
bosh rahbarlarning 
javobgarligi 
ikki 
tomonlama 
ta’sir 
Korparatsiyaning 
faoliyat sohasi va 
strategik missiya 
Korparatsiya 
darajasida vazifa va 
maqsadlar 
Korparatsiya 
darajasida 
strategiya 
Biznes darajasida 
missiya
Biznes darajasidagi 
vazifa va mansablar 
Biznes 
darajasidagi 
strategiya 

---

50 
Ijtimoiy javobgar strategiya o’z tarkibida quyidagilarni mujassam 
etadi: 
1) jamiyatning etik me’yorlariga mos faoliyatni yuritish; 
 
 
2) jamiyatning talablariga va qadriyatlariga ijobiy munosabatda 
bo’lish; 
 
3) ijtimoiy me’yoriy talablarni bajarish; 
 
4) jamiyatning, mulkdorlarning va aksiyadorlarning moddiy va 
ma’naviy manfaatlarini muvozanatlash;
 
5) jamiyatning qonunparvar va yaxshilik qilishga tayyor insoniy 
qiyofasini saqlash. 
Tarmoq 
jozibadorligi 
va 
raqobat 
shartlari 
kompaniya 
strategiyasining 
muhim 
omillaridandir. 
Agar 
tarmoqda 
raqobat keskin oshib borayotgan 
bo’lsa, zudlik bilan kompaniya 
mavqeini mustahkamlovchi tadbir-choralarni amalga oshirishga to’g’ri 
keladi. 
Kompaniya raqobatga bardosh bera olmasligini oldindan ko’ra 
bilsa yoki tashqi muhit yomon tomonga o’zgarayotgan bo’lsa, u o’z 
mablag’larini turdosh yoki noturdosh biznes sohalariga investisiya qilishi 
mumkin.