Самарқанд давлат архитектура қурилиш

 
2.4. Kompaniya strategiyasini belgilovchi omillar. 
Bir qancha vaziyatlar kompaniya strategiyasini shakllantirish 
jarayoniga kiradi. Quyidagi rasmda (rasm 2.5) kompaniya strategiyasiga 
ta’sir etuvchi asosiy omillar keltirilgan. Omillarning o’zaro harakati va 
strategiyaga ta’siri o’zgarib turadi. Bir-xil sharoitda amalga oshiriladigan 
strategiyalar mavjud emas. Hattoki bir tarmoq ichidagi omillarga qarshi 
tadbir-choralarni kompaniyalar œz strategiyasi asosida amalga oshirishi 
lozim. Shu sababli strategiyani yaratish jarayonida ichki va tashqi 
omillarni chuqur tahlil etishga to’g’ri keladi. 
 
 
Strategiyalarni yaratilishi yuqori 
pog’onadan qo’yi pog’onagacha 
boshqariladi. Har bir pog’onada 
rahbarlar strategiyani yaratishda 
mustaqildirlar. 
 

---

49 
2.4.1. Ijtimoiy, siyosiy, huquqiy va insoniy omillar. 
Korxona o’z strategiyasi tarkibiga kiritiladigan maqsadlar qonuniy, 
ijtimoiy jihatdan jamiyatga va davlatning siyosatiga, me’yoriy 
hujjatlariga va fuqarolik jamiyatiga mos bo’lishi shart
. 
Boshqaruv pog’onasida missiyalarning, maqsadlarning va 
strategiyalarning o’rni. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ikki 
3- pog’ona 
Asosiy funksional 
xizmatlar darajasidagi 
rahbarlar javobgarligi 
4- pog’ona 
Bo’limlar 
darajasidagi bosh 
rahbarlar 
javobgarligi 
ikki 
tomonlama
tomonlama
ta’sir
ta’sir