Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Rasm 2.5. Kompaniya strategiyasini tanlashga ta’sir 
etuvchi omillar 
Tashqi omillar 

---

52 
foydalanish uchun hujumkorlik harakatlarini va kompaniyaning raqobat 
mavqeini hamda uzoq muddatli foydaliligini himoya harakatlarini 
strategiyada aks ettirish talab etiladi. 
2.4.3. Tashkilotning kuchli va kuchsiz tomonlari va 
raqobatbardoshligi. 
Tajribalar 
shuni 
ko’rsatadiki, 
rahbariyat 
strategiyani 
kompaniyaning kuchli tomonlariga asoslanib yaratishi va kompaniya 
yomon bajaradigan sohalarni strategiyadan chiqarishlari lozim. 
Strategiyani yaratishda kompaniyaning kuchli tomoniga asoslanish: 
1. Imkoniyatlardan foydalanishda malaka va qobiliyatni aniqlaydi;
 
2. Kompaniyaning bozor mavqeini ta’minlaydigan raqobat 
ustunligini aniqlaydi; 
 
3. Strategiyaning potensialini aniqlaydi. 
Kompaniya yuqori malaka va qobiliyatga ega bo’lmasligi mumkin, 
lekin rahbariyat kompaniya strategiyasini yaratishda real tajriba va 
mavjud resurslarga asoslanishi lozim. 
2.4.4. Shaxsiy obro’talablik (ambisiya), biznes falsafasi va 
rahbarlarning etik prinsiplari. 
Rahbarlar qanaqa strategiyaga amal qilishni obyektiv baholay 
olmaydilar, 
chunki 
ularga 
kompaniya raqobatbardoshligi, 
qanaqa mavqega, imijga va 
obro’ga 
ega 
bo’lishi 
to’g’risidagi tasavvur ta’sir 
qiladi. 
Rahbarlarning tavakkalchilikka munosabati ham strategiyaga o’z 
ta’sirini 
o’tkazadi. 
Tavakkalchilikni 
yoqtirmaydigan 
rahbarlar 
«Konservativ»
strategiyalarni 
tanlaydilar. 
Tavakkalchi 
rahbarlar 
(opportunistik)
o’zgaruvchan 
strategiyaga amal qiladilar. Ular yangi 
texnik yechimlarni va hujumkor strategiyalarni qo’llaydilar. 
Rahbarlarning shaxsiy qadriyatlari kompaniya strategiyasining etik 
sifatlariga ta’sir qiladi. Mustahkam etik tarbiyaga ega rahbarlar: ahloqiy