Самарқанд давлат архитектура қурилиш

2. Missiya «ko’r-ko’rona» boshqaruv tavakkalchiligini, nazoratsiz 
qaror qabul qilishni oldini oladi. 
3. Missiya tashkilot maqsadlarini ifodalash orqali ijrochilar 
motivlarini oshiradi. 
Davom ettiring: 
1.
missiya quyi pog’ona rahbarlariga yo’l ko’rsatadi va ularga 
funksional xizmatlar, maqsad va strategiyani yaratishga yordam 
beradi; 

---

60 
2.
missiya tashkilotni kelajak istiqbolini nazarda tutgan holda 
tayyorgarlik ko’rishga yordam beradi; 
3.
missiya tashkilotni tashqi muhit bilan aloqalarni to’g’ri 
o’rnatishga yordam beradi, mijozlar vaqtini tejaydi; 
4.
1 va 2 javoblar to’g’ri.
 
5. «O’lchash mumkin bo’lmagan narsalarni boshqarib ham 
bo’lmaydi. O’lchandi bajarildi - demakdir» degan fikr kimga 
tegishli?
1.
Xyulet Pakkardga; 
2.
Bill Xyuletga; 
3.
Bill Geytsga; 
4.
Bill Klintonga; 
6. «O’lchash mumkin bo’lmagan narsalarni boshqarib ham 
bo’lmaydi. O’lchandi bajarildi-demakdir,» degan fikr nimalarga 
tegishli?
1.
maqsadlarga; 
2.
siyosatga; 
3.
missiyaga; 
4.
strategiyaga. 
7. Moliyaviy maqsadlar bu: 
1.
tashkilotning missiyasi; 
2.
tashkilotning yashash shartlari; 
3.
tashkilotning strategiyasi; 
4.
tashkilotning kelajagi. 
8. Strategik maqsadlar bu:
1.
kompaniyaning mehnat unumdorligini va foydasini ta’minlash; 
2.
kompaniyaning 
raqobatbardoshligini 
va 
bozor 
mavqeini 
mustahkamlash; 
3.
kompaniya tovarlarini va xizmatlarini past tannarxlarda mijozlarga 
taklif etishni ta’minlash; 
4.
kompaniya bizneslarini to’g’ri baholash va ularni bir-biriga 
muvofiqligini ta’minlashdan iborat. 

---

61