Самарқанд давлат архитектура қурилиш

 
Microsoft, McDonald’s va Nestle kompaniyalarining 
multimilliy strategiyalari. 
Global 
strategiya 
barcha 
mamlakatlarda yagona bo’lib, u 
resurslar xarajatlar va differensiya 
bo’yicha ustunlikni ta’minlashga 
xizmat 
qiladi. 
Agar 
mamlakatlarning bozorlari bir-
biridan 
keskin 
farq 
qilmasa, 
kompaniyani global strategiya asosida faoliyat ko’rsatishi maqsadga 
muvofiq hisoblanadi. Chunki global strategiya kompaniyaning barcha 
bo’linmalarini kuchini birlashtirganligi uchun multimilliy strategiyaga 
nisbatan afzal hisoblanadi. 
9.4.
 
Multimilliy strategiyaning raqobat ustunligi. 
Xorijiy bozorlarni o’zlashtirish hisobiga raqobat ustunligiga 
erishishning uch xil vositasi mavjud. Birinchi vosita – multimilliy yoki 
global kompaniyaning ilmiy izlanishlar va tajriba sinov ishlarini, ishlab-
chiqarishni, tovarni ishlab-chiqarish va tarqatishni tashkil etishni, 
marketingni,texnik qo’llab-quvvatlashni va boshqa shu kabilarni amalga 
oshirishda raqobatchilarga nisbatan past xarajatlar asosida yoki yuqori 
differensiya 
imkoniyatlaridan 
foydalanish. 
Ikkinchi 
vosita 
– 
kompaniyaning noyob raqobat ustunliklarini ichki bozordan xalqaro 
bozorga samarali ko’chirish. Uchinchi vosita – resurslar, imkoniyatlar va 
muvofiqlashtirish bo’yicha global kompaniyaga xos ustunliklarni 
mahalliy kompaniyalar yetisha olmaydigan yuqori darajada ko’tarish.
Kompaniyalar o’z korxonalarini biznes 
muhiti 
jozibador 
xorijiy 
mamlakatlarda 
qulay 
joylashtirish 
hisobiga raqobat ustunligiga ega 
bo’ladilar, faqat ichki bozorda faoliyat