Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Tashqi bozorlarga chiqish strategiyalari va uning raqobatli 
vaziyatlari
. Milliy bozorlar doirasidan kelib chiqib, transmilliy yoki 
global raqobat kurashida ishtirok etishga qaror qilgan kompaniyalar 
uchun bir-necha strategiyalar mavjud.
1.
Bir 
mamlakatda 
ishlab-chiqarish 
bazasini 
yaratish 
va 
kompaniyaning hamda xorijiy firmalarning tovar sotish kanallaridan 
foydalanib, boshqa mamlakatlarga uni eksport qilish. 
2.
Xorijiy firmalarga kompaniyaning texnologiyalaridan foydalanish 
huquqini (lisenziya) berish. 
3.
Franchayzingdan foydalanish. 
4.
Har xil mamlakatlarda o’ziga xos xususiyatlarga ega multimilliy 
strategiyalardan 
foydalanish. 
Ushbu 
strategiyalarda 
mahalliy 
iste’molchilarningn xaridorlik xulqi va kompaniyani moslashuvchanlik 
qobiliyati inobatga olinishi lozim. Mahalliy kompaniyalarga nisbatan 
raqobat ustunligiga ega bo’lish uchun har xil mamlakatlarda past 
xarajatlar asosida faoliyat yuritish, tovarlarni differensiyalash, narx va 
tovar sifatini muqobil nisbatini ta’minlash lozim. Maqsadli bozorlar 
ba’zi mamlakatlarda keng boshqalarida esa tor bo’lishi mumkin. 
5.
Kompaniya 
faoliyat 
ko’rsatadigan 
barcha 
bozorlarda 
raqobatlashuvning yagona modeliga asoslangan global strategiyadan 
foydalanish. Bunda kompaniya strategiyalarining muayyan standart 
shakllaridan foydalanish mumkin, masalan: global masshtabda past 
xarajatlar bo’yicha sardorga aylanish yoki differensiyaning global 
strategiyasidan foydalanish. Differensiya strategiyasidan foydalanadigan 
kompaniya o’z tovarlarini raqobatchilarnikidan ijobiy farq qiladigan 
sifatlar bilan ta’minlaydi. Muqobil yoki past xarajatlarning global 
strategiyasidan foydalanadigan kompaniya maqsadli bozorlarning bir xil 
sigmentlarida tovarlarning pastroq narxlari yoki differensiya asosida 
raqobat ustunligiga erishishga harakat qiladi. 
6.
Strategik alyanslar yoki xorijiy kompaniyalar ishtirokida qo’shma 
korxonalar tuzish xorijiy bozorlarga chiqish yo’nalishida birinchi qadam 

---

301 
hisoblanandi. Ushbu qadam kompaniyani uzoq muddatli strategik 
raqobatbardoshligini ta’minlashda asosiy yo’nalish bo’lishi mumkin.