Самарқанд давлат архитектура қурилиш



Download 3,21 Mb.
Pdf ko'rish
bet258/352
Sana03.03.2022
Hajmi3,21 Mb.
#481083
1   ...   254   255   256   257   258   259   260   261   ...   352
Bog'liq
Стратегик Менежмент дарслик

9.6.1.
 
Strategik alyanslarni xorijiy kompaniyalar bilan 
hamkorlik jarayonidagi xavf-xatari. 
Alyanslar va qo’shma korxonalar nafaqat ustunlik jihatlariga shu 
bilan birga kamchiliklarga ham ega. Mustaqil kompaniyalar o’rtasida 
samarali hamkorlikga erishish oson emas. Har bir kompaniyaning o’z 
maqsadlari va motivlari mavjud bo’lib, hattoki bitta kompaniya doirasida 
ularni moslashtirish murakkab muammodir. Qanaqa resurslardan 
birgalikda 
foydalanishni, 
qaysilari 
alyansda 
ishtirok 
etuvchi 
kompaniyalar ixtiyorida bo’lishini oldindan kelishib olish lozim. Xorijiy 
hamkorlar mahalliy iste’molchilar va ularning madaniyati bilan bog’liq 
to’siqlarni bartaraf etishi, umumiy munosabatlarni yo’lga qo’yishi, 
bozorda va hamkorlar bilan iqtisodiy munosabatlarda ishonch qozonishi 
talab etiladi. Odatda yuqori natijalarga erishish umidi bilan bog’liq 
ko’tarinki ruh va yaxshi munosabatlar keyinchalik, maqsad va 
strategiyalarning har xilligi va shular bilan bog’liq muammolar vaziyatni 
birmuncha 
salbiy 
tomonga 
o’zgartiradi. Hamkorlar o’rtasidagi 
munosabatlar sovuqlashadi va kutilgan foyda amalga oshmasligi 
mumkin. 
Hamkorlar bilan shartnomalar rasmiylashtirilgandan so’ng boshqa 
muammolar paydo bo’ladi. Masalan, hamkor kompaniyalar o’zlari uchun 
qaysi faoliyatlar afzal ekanligini yaxshi biladilar. Lekin umumiy 
ustunkor 
faoliyatlarni 
birgalikda 
aniqlash 
murakkab 
muammo 
hisoblanadi.
Odatda o’zgaruvchan bozorlarda kompaniyalarning o’zaro samarali 
hamkorlik qilishi qiyin kechadi, shu sababli axborot va tajriba almashish 
sohasida o’zaro ishonchsizlik muammolari paydo bo’ladi. Ushbu 
bosqichda shaxslararo nizolar va korporativ madaniyatni bir-biriga mos 
kelmaslik holatlari paydo bo’ladi. Ba’zan esa, kompaniyaning 
muvoffaqiyati uchun masulyatli bo’lgan yetakchi mutaxassislarda 
avvaldan mavjud bo’lgan salbiy shaxsiy fikrlar va korparativ 
madaniyatining sezilarli farqlari muhim strategik muammolar bo’yicha 
hamma tomonlar uchun qulay umumiy yechimni topish hamda uni 
tadbiq etish imkonini bermaydi. 


315 
Raqobatbardoshlikni ta’minlovchi tajriba va imkoniyatlar nuqtai-
nazaridan qo’shma kompaniyaga uzoq muddatli bog’lanishni hattoki 
qaramlikni olib kelishi mumkin. Kompaniya bozorda jiddiy 
raqobatchiga aylanish uchun bozor mavqeini mustahkamlaydigan va 
barqaror 
raqobat 
ustunligini 
ta’minlaydigan 
o’zining 
ichki 
imkoniyatlarini rivojlantirishi lozim. Agar hamkorlar o’zlarining 
qimmatli tajriba va ko’nikmalarini sir saqlab, faqat ahamiyatsiz mayda 
bilim va ko’nikmalardan foydalanishga ruxsat berayotgan bo’lsa, unda 
zamonaviy nau-xauga va resurslarga ega bo’lgan boshqa kompaniya 
bilan qo’shilishga harakat qilish lozim. Global sardor bo’lishga 
intilayotgan kompaniya uchun qo’shni mamlakatlarning kompaniyalari 
bilan ittifoq tuzish yoki qo’shni korxona yaratishga qaraganda xorijiy 
kompaniyani sotib olish yoki u bilan qo’shilishmaqsadga muvofiq 
hisoblanadi. 

Download 3,21 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   254   255   256   257   258   259   260   261   ...   352




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish