|
4.2. Davlat xizmatchilari professional subulturaning tashuvchisi sifatida. Rasmiylarning axloqiy yo'nalishlarini aniqlash va tavsiflash uchun biz ularni ichki sotsiOsh madaniy tashkilotlarini yaratish uchun burchakni tanlashimiz kerak. Xususiyatni ma'lum bir professional hamjamiyat sifatida ko'rib chiqishga imkon beradigan "tushuntirish modeli", nisbatan keng tarqalgan ichki instrumentatlar va muammolarga ega bo'lgan korporatsiya subkultura tushunchasidir.
Gumanitar fanlar bo'yicha subkulta - (LAT. sub - ostida) Bu ma'lum bir mahalliy ijtimoiy jamoatchilik madaniyati. Shu ma'noda, subkultura - bu jamiyatda muayyan pozitsiyani o'zlashtirgan mahalliy guruh, dominant qiymat tizimini o'zlashtirishga va qayta ko'rib chiqishga harakat qilayotgan qiymatlar to'plamidir. Jamoa yoki korporatsiya madaniyati sifatida subkultura, shuningdek, korporativ madaniyat sifatida ma'lum bir kontseptsiyada aniqlanishi mumkin. Mikro yoki Makros hamjamiyatining SUBULULUTURIYA yoki Korporativ madaniyatning xarakteristik xususiyatlari quyidagilardan iborat:
Professional an'analar, faoliyat ko'rsatkichi va hal qilingan vazifalarning o'ziga xos xususiyatlari sabab bo'lgan tashkiliy tuzilmasi;
"Korporativ ong" (o'z-o'zini aniqlash, o'z-o'zidan anglash, aql-idrok, aql-idrok, mentalitet, jamiyat a'zolarining fikrini so'rash);
Deontologiya va xatti-harakatlar regulyatori (professional normalar, rasmiy ko'rsatmalar, ichki tartib qoidalari)
Muayyan tasvirni (Image) ta'minlashga va xizmat ko'rsatishni o'z ichiga olgan xatti-harakatlarning o'ziga xos "uslubi"
Xulq-atvor zohati (odob-axloq qoidalari, korporatsiyada qabul qilingan o'yinning qoidalari);
Ushbu guruhda qabul qilingan Jargon, til yoki nutq standartlari va qoidalari; Bu rasmiy standartlarni o'z ichiga olishi mumkin, ishlar yozishmalariEtakchilik va hamkasblarga salomlar va rasmiy murojaat qilish
Korporatsiya a'zolarini ularning ijtimoiy "missiyasi" va tijorat ta'siri va ustuvorlik bilan bevosita iste'molchilar, sifat, sifat va turmush tarzi bilan bevosita bog'liq bo'lgan ijtimoiy vazifalar va ustuvorliklar dasturi sifatida taqdim etish;
O'zlarining va ularning jamoasini va ularning hamjamiyati sifatida tsivilizatsiya jarayonining korporatsiyasining a'zolarini tushunish
Vaqtinchalik faoliyatning vaqtinchalik ritmi. Tajriba intensivligidagi tajriba darajasiga qarab, voqealarni to'ldirish (tsiklik, sust, turg'un, mazmunli) bo'lgan vaqt ritmlarining sun'iy sharoiti (progressiv, faol, sezgir) bo'lishi mumkin
Mekansal landshaftni tashkil qilish. Kasbiy muhitning sun'iy dizayni va uning kollektiv ongli va odamlar ruhiyatiga qarama-qarshi ta'sir
Korporatsiyaning kirish (tashkil etish) va chiqarib yuborish mexanizmlari. Jamiyat tomonidan "filtrlar" (professional, malaka, aqlli, axloqiy malaka - talablar, rioya qilinishi, rioya qilinishi, bu korporatsiyada asrab olish uchun asos bo'lgan va nomuvofiqlik quvvatiga rioya qilishdir)
Ijtimoiy imtiyozlarni monitoring qilish va tarqatish (ommaviy tan olish, tashkiliy resurslar, ish haqi) kuchini tashkil etish
Rasmiy va norasmiy "Ma'naviy va tashkiliy impulslar manbai bo'lgan axloqiy, professional hokimiyatga ega bo'lgan shaxslar va guruhlar (odamlar va guruhlar)
Ijtimoiy-psixologik iqlimning holati.
Korporatsiya sub'ektlarining axloqiy tipologiyasi, ularning ijobiy va kamchiliklari, maqbul va kiruvchi rollar, o'ziga xos og'irlik, o'ziga xoslik nisbati, ularning maqbul kombinatsiyasini qidirish;
An'analar va innovatsiyalarning nisbati (tashkiliy va yangi g'oyalar, ijtimoiy, professional qadriyatlar, texnologiyalar)
"Marosim" va har kuni tantanali tadbirlar va oddiy vaziyatlarning mutanosib kombinatsiyasi sifatida nisbati. Shu bilan birga, marosim (korporativ bayram, Kongress, OATH bo'yicha mukofot) jamoa a'zolarining guruhiga, korporativ qadriyatlar, ilhomga olib keladi. Kundalik holatlardagi marosimlar o'rtasida "ulug'vor" davlatlarda inertiya bo'yicha korporatsiya a'zolari yashaydilar va psixologik "zaryad" zaiflashadi, yangi marosimlar paydo bo'ladi.
"O'yin" va "jiddiy" ning nisbati bepul, ijodiy, shaxsiy, norasmiy munosabatlar va mansabdor shaxslarning kombinatsiyasi sifatida; Shu bilan birga, ma'lum bir, uyg'un muvozanat muhimdir;
Korporatsiya oldida tarixiy "qo'ng'iroqlar" (global va mahalliy) va jamiyat tomonidan yangi g'oyalar, echimlar va qadriyatlar shaklida yaratilgan "javoblar". Bu shuningdek prognozlarni ham o'z ichiga oladi. muammo holatlari, tadbirlarni rivojlantirish, ularning oldini olishning oldini olish;
Korporatsiya boshqa korporatsiyalarga bo'lgan munosabati - ushbu madaniy, ijtimoiy, kasb maydonidagi futbolchilar.
Ijtimoiy, professional, iqtisodiy samaradorlik Ijtimoiy-psixologik iqlimni tuzatish, yuqori axloqiy va tashkiliy standartlarni takomillashtirish usullari amaliy strategiyalari.
Ushbu mezonlarning bir qismining prizmasi orqali biz rus tarixidagi retrospektivligida mentalitet, korporativ madaniyat va rasmiy etikani ko'rib chiqishga harakat qilamiz. Yoki Rossiya tarixidagi retrospektsiyaning amaldorlarining subkulti
Do'stlaringiz bilan baham: | 
