Республика узбекистан министерство высшего и среднего специального образования

- экономические функции управлениято есть осуществление кругового движения денежных средств, производство товаров и услуг, организация маркетинговых услуг и так далее.
- социальные функции менеджмента: улучшение условий труда, помощь сотрудникам в удовлетворении жилищных требований, материальное стимулирование, обеспечение социальной защиты и т. д.
- Духовно-воспитательные функции менеджмента: воспитание сотрудников в духе человечности, доброты, сострадания и терпения в отношениях и т. д.
- организационные функции управления, т. е. организация процесса обучения, установление и координация взаимодействия, разделение обязанностей, распределение ответственности между управленческим персоналом и т. д.
Упомянутые функции состоят из множества элементов, компонентов, которые взаимосвязаны и в той или иной степени регулируются, и имеют целостность. Поэтому ни один из них не следует упускать из виду в процессе управления.
Еще одна функция управления - обеспечить соразмерность регионального управления и управления сетью. Каждое предприятие принадлежит к какой-либо сети. При этом оно является частью локального производственно-территориального комплекса с точки зрения расположения на территории одного района. В процессе управления данная функция должна учитывать как региональные, так и сетевые интересы. . Без него сеть «исчезнет», будет сложно реализовать единую технико-технологическую политику и решить другие вопросы, касающиеся всей сети.
Также необходимы территориальные функции управления, которая координирует деятельность предприятий разных районов, расположенных в определенном районе, регионе, обеспечивает установление рациональных отношений.
Помимо упомянутых функций, существуют также специфические функции управления.
Конкретные функции менеджмента определяются как набор задач, обязанностей, целей и средств их достижения, которые четко закреплены за конкретным руководящим органом и его менеджером.
Генеральные менеджеры - директор, его заместители, руководители этих отделов и подразделений, а также руководители сервисных служб и другие несут ответственность за полное и качественное выполнение соответствующих функций.