Республика узбекистан министерство высшего и среднего специального образования

Функции управления- понятие многогранное. Следовательно, необходимо изучать их, классифицируя по важным характеристикам.
Функции управления:
1. В зависимости от области применения и использования:
- общие (основные) функции;
- специфические функции.
2. В зависимости от вида управленческой деятельности:
- хозяйственные функции;
- социальные функции;
- духовно-просветительские функции;
- организационные функции.
3. В зависимости от покрытия объекта:
- территориальные функции;
- сетевые функции.
4. В зависимости от разделения труда:
- функции головы;
- функции исполнителя.
Изучение сущности, классификации и содержания функций управления необходимо для регулирования всего процесса управления, поскольку, как было сказано выше, содержание управления как процесса отражается в его функциях.
Современная теория западного менеджмента при классификации управленческих функций в первую очередь отдает приоритет следующим основным (общим) функциям:

• 
  планирование;
  
• 
  организовывать;
  
• 
  регулирование;
  
• 
  контроль;
  
• 
  ра мотивация.
  

Таблица 2
Основные функции управления

№	Основные функции	Содержание и место функций
1.	Планирование	- Это основная и первостепенная функция менеджмента. Любое управление начинается с составления плана. В этом плане: - цели и задачи менеджмента, сроки их реализации; - Разработаны методы выполнения задач; - Взаимодействия устанавливаются на полях. Общая особенность планирования состоит в том, что каждый руководитель планирует свою личную работу, разрабатывает показатели эффективности на своем рабочем месте, организует контроль над тем, как он реализует планы.
2.	Организовывать	Эта функция обеспечивает согласованность всех контролируемых и управляемых процессов в объекте управления. Организация в этом контексте означает улучшение структуры существующей системы или создание новой, в зависимости от изменений внутренних и внешних условий. Эта функция является первым шагом в обеспечении выполнения текущих и стратегических планов.
3.	Координация и регулирование	- Если планирование - это стратегия управления, то координация решает тактические вопросы управления. - Основная задача этой функции - обеспечить координацию между различными частями системы, которая управляется путем установления разумных отношений. - Регулирование - это продолжение согласования, которое устраняет возникающие пробелы. С его помощью можно предотвратить возможные происшествия.
4.	Контроль	- Цель данной функции - не «поймать», «обвинить», «повесить», а учесть, проверить, проанализировать процессы, происходящие в объекте управления, и в определенном порядке регулировать деятельность данный объект своевременно. Контроль позволяет определить отклонения от установленных нормативных документов, планов, их место, время, причину и особенности. - Организация эффективного контроля - функциональная задача каждого руководителя. Без регулярного мониторинга невозможно достичь конечных результатов.

Это означает, что управление начинается с планирования, продолжается организацией деятельности, поощряет ее и заканчивается контролем. Здесь координация отражается в процессе всех функций.
Эти функции имеют общие черты, характерные для всех этапов управления и присутствующие в деятельности всех руководителей и специалистов аппарата управления.
В зависимости от вида управленческой деятельности функции будут следующими: