Республика узбекистан министерство высшего и среднего специального образования



Download 7,51 Mb.
bet123/293
Sana05.07.2022
Hajmi7,51 Mb.
#740062
TuriУчебно-методический комплекс
1   ...   119   120   121   122   123   124   125   126   ...   293
Bog'liq
Мажмуа Рус

Перспективные целиозначает цели, которые будут достигнуты в течение 5 и более лет. Например, цель, поставленная в разработанных в нашей стране программах, охватывает определенный период времени.
Когда дело доходит до постоянных целей понятны обычные цели, которые принимаются и достигаются ежедневно. Например, повышение производительности труда, укрепление дисциплины, снижение себестоимости продукции - вот цели дня.
Когда дело доходит до оппортунистических целей цели, возникающие, когда возникает необходимость решить проблему.
В процессе управления также могут понадобиться разовые цели, которые ставятся для решения неожиданной, актуальной для предприятия проблемы.
Представители целевого подхода к управлению делят все цели на следующие 4 группы:
- простые твердые традиционные мишени;
- проблемные цели;
- инновационные цели;
- Задачи по повышению квалификации персонала.
Задачи в первой группе являются рутинными целями, которые принимаются и реализуются на ежедневной основе, и ответственность за их достижение лежит на менеджере соответствующего уровня.
Задачи во второй группеотличается от обычных целей. Эти цели создают проблемы для предприятия и отдельного сотрудника. Например, внезапное резкое падение спроса на товар и снижение продаж. Эта цель - проблемная цель. Потому что резкий рост продаж в краткосрочной перспективе%
- выявить причины резкого падения спроса на товар;
- многомерный корреляционно-регрессионный анализ;
- требует принятия наиболее оптимальных решений.
Инновационные цели - Это цели третьей группы новых продуктов, внедрение новых технологий.
Чем сложнее цель, тем более проблематичной или новаторской она может быть для менеджера. Однако одна цель может быть простой для одного, проблемной для другой или даже инновационной. Другой лидер делает эту цель сложной и проблематичной для себя.
Четвертая группа целей - Это цели обучения сотрудников предприятия, которые регулярно реализуются на основе долгосрочного плана.
Эффективность общей цели предприятия зависит от человека, то есть от того, насколько хорошо определена цель каждого сотрудника и насколько эффективно она достигается.
Поэтому к цели, установленной для каждого сотрудника, предъявляются следующие требования.
Цели служащего должны соответствовать целям вышестоящих подразделений, образно говоря, цели некоторых служащих должны находиться под крылом целей вышестоящих звеньев.
Индивидуальные цели служат эффективности целей предприятия в следующих случаях:
- Задача, которую ставит сотрудник, должна быть от 4 до 8, не более. Если их количество превысит это, будет сложно достичь ожидаемого результата, который может привести к общей цели предприятия;
- следует определить конечный результат и точную продолжительность индивидуальной цели. В противном случае он столкнется с абстракцией;
- запланированная цель должна быть на уровне, который может быть достигнут посредством действий, но в то же время достижим.
Если цель сложная и недостижимая, то менеджменту не удастся добиться положительных результатов.
Эффективность любой цели зависит от правильной оценки достигнутого результата и уровня его мотивации.
Если принято справедливо оценивать результаты и соответствующим образом продвигать их, то установленный на предприятии стиль управления будет и дальше развиваться.
Для цели характерны следующие качества:
- подчинение;
- разбрасывание;
- Взаимодействие.

Download 7,51 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   119   120   121   122   123   124   125   126   ...   293




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish