Республика узбекистан министерство высшего и среднего специального образования

Рисунок 1. Методы управления.
Например, специалисты по планированию:

• 
  прогноз (предсказание);
  
• 
  экстраполяция;
  
• 
  регрессионный анализ;
  
• 
  моделирование;
  
• 
  атака;
  
• 
  Дельфа;
  
• 
  факторный анализ;
  
• 
  использует такие методы, как целевое дерево и его решение.
  

Организовать функцию Методы управления, используемые при внедрении, можно классифицировать следующим образом, учитывая существующие производственные отношения и мотивацию сотрудников (рисунок 5.1).
Контрольная функция контроляМетоды, используемые при выполнении, быстрые, зависят от состояния бухгалтерского учета и статистики и основываются на них. К методам мотивации относятся все методы, которые мотивируют сотрудников к работе, а именно:

• 
  заработная плата;
  
• 
  система мотивации ра;
  
• 
  участие в распределении прибыли;
  
• 
  духовные сплетни;
  
• 
  назначение на руководящие должности;
  
• 
  развитие навыков и др.
  

Принятие управленческих решений на основе следующих методов:

• 
  поставить проблему;
  
• 
  решение проблем;
  
• 
  выбор решения;
  
• 
  обеспечение реализации принятых решений.
  

Постановка проблемыИспользуемые на этапе методы позволяют подробно описать проблему, выявить внутренние и внешние факторы, влияющие на проблему, оценить ситуацию и на этой основе выразить проблемную ситуацию. Эти методы включают:

• 
  методы сбора, хранения, обработки и анализа данных;
  
• 
  методы записи важных событий;
  
• 
  методы сравнения;
  
• 
  Важное внимание уделяется методам декомпозиции и моделирования.
  

Решение проблем, т.е. методы, используемые при сборе данных, также используются при разработке вариантов решения. Однако к применению этих методов подходят с точки зрения поиска ответа на вопрос «Как решить проблему, какой метод управления следует использовать», а не с точки зрения решения проблемы «Что произошло?» И «Что? вызывает это ».
На этапе выбора решения, в первую очередь, внимание уделяется формированию критериев отбора. Здесь слово часто относится к целевой функции, которая максимизирует или минимизирует. Обычно такой выбор называется оптимизацией. Примеры критериев оптимизации:

• 
  максимизация прибыли, дохода, производительности труда, эффективности;
  
• 
  минимизация затрат, неудобств, неэффективного рабочего времени и др .;
  

Обеспечение реализации принятых решенийМеры будут разработаны после принятия и утверждения решения. На этом этапе формируется дерево решений, в котором детально определены все направления и способы достижения цели.