Республика узбекистан министерство высшего и среднего специального образования

Передача командного эффектауправление осуществляется посредством приказов и распоряжений. Хорошо известно, что любой трудовой процесс, большой или маленький, требует управления. Там, где скрипач-солист самодостаточен, когда играет на скрипке, точно так же, как дирижер нужен оркестру, где много совместной работы, конечно, его нужно направлять, направлять в определенном направлении. эта деятельность осуществляется с использованием командно-административной формы управления.
Командный эффект осуществляется в следующих формах (Таблица 3).
Таблица 3
Способы реализации командных форм взаимодействия

Т / р	Командное взаимодействие Формы	Примечание
1	Директива	Этот метод основан на четком определении обязанностей, прав и ответственности каждого лидера, исполнительного и руководящего органа. Эти должностные инструкции узаконены положениями, регулирующими функции и обязанности различных управленческих единиц. Директивы гарантируют, что участники производственного процесса несут персональную ответственность за выполнение решений, приказов, указаний вышестоящих инстанций.
2	Командование	Это документ государственного управления, выдаваемый руководителем предприятия или его заместителем. Приказ является юридическим документом и его исполнение является обязательным. Если приказ устанавливает общие правила, носит нормативный характер, назначается на его основании, если объявляется благодарность, то приказ носит индивидуальный характер.
3	инструкции	Это организационно-правовая форма принятия управленческих решений конкретным исполнителям или по конкретному делу. В инструкции человеку разъясняют, как выполнить заказ, каких результатов нужно добиться, и дают советы. Поручение может быть дано в самом приказе, в постановлении в документах, письменно или устно.
4	Командование	Это управленческий документ, который выдается администрацией всех органов управления по актуальным текущим вопросам. Отличие приказа от приказа в том, что он направлен на решение конкретных вопросов и выдается директором, его заместителями, начальником отдела, мастером, руководителями функциональных служб в пределах их компетенции.
5	разрешение	Это решение, которое принимается по вопросам, обсуждаемым на встречах, конференциях и т. Д. Отметка в документе об исполнении или неисполнении должностным лицом также является постановлением и является обязательной для исполнения нижестоящими уровнями управления.
6	инструкции	Это нормативный правовой документ, определяющий действия организаций и граждан в связи с их функциональными обязанностями.

Таким образом, командно-административный подход к управлению основан на личных отношениях, дисциплине и ответственности. Логически этот метод можно объяснить следующей фразой:
Приказ лидера - это закон для тех, кто ему подчиняется.
Использование упорядоченного метода взаимодействия должно отвечать определенным требованиям. В приказах, распоряжениях и других документах, как в письменной, так и в устной форме:

•