Республика узбекистан министерство высшего и среднего специального образования

Когда дело касается зависимости цели зависит ли постановка цели и ее реализация от существующих условий, или стратегическая цель зависит от ряда тактических целей, а будущая цель зависит от среднесрочных и краткосрочных целей, подчиненности одной цели другой.
Распространение цели его качество
- по существу;
- на период реализации;
- по баллам;
- бочки и др. распространяется на ряд местных и частных целей.
Цель - быть интерактивнымкачество означает, что он упорядочен по важности. Этот аспект цели позволяет расставить приоритеты для всех местных, частных и индивидуальных целей, а также разработать конкретные практические меры для достижения этих целей.
Дерево целей »- это графическое представление взаимосвязи между целями и средствами их достижения.
«Древо целей» - из нескольких уровней иерархии:
- Основная цель;
- малые мишени I уровня;
- Подцели уровня II и т. Д.
Эта цель многогранна, и ее реализация зависит от достижения ключевых целей в политической, духовной, экономической и правовой сферах.
В каждом направлении были поставлены цели уровня I, а затем уровня II.
Основные цели:
1. Цели в социально-политической сфере.
2. Социально-экономические цели.
3. Цели в области духовности.
4. Цели в области международных отношений.
Целенаправленный подход к менеджменту, или целевое управление, - это особая система менеджмента, в которой неразрывно связаны два элемента:
- цель (конечный результат);
- контроль.
Суть этого метода объясняется следующим образом: у каждого лидера сверху донизу должна быть четкая цель, план ее достижения.
Целевой подход состоит из 5 шагов:

6. 
   Определение долгосрочных и стратегических целей предприятия;
   
7. 
   Определение общих целей предприятия по направлениям деятельности;
   
8. 
   Планирование конкретных, индивидуальных целей и разработка способов их достижения;
   
9. 
   Оценка результатов;
   
10. 
    Внесите исправления.
    

Я поймаю целиИх разрабатывают руководители высшего звена предприятия, которые отвечают за определение перспектив предприятия и руководят работой менеджеров среднего звена. Их можно назвать президентом, генеральным директором или вице-президентом.