Республика узбекистан министерство высшего и среднего специального образования


Организационно-административное управление



Download 7,51 Mb.
bet132/293
Sana05.07.2022
Hajmi7,51 Mb.
#740062
TuriУчебно-методический комплекс
1   ...   128   129   130   131   132   133   134   135   ...   293
Bog'liq
Мажмуа Рус

Организационно-административное управление методы в двух формах:

  • методы организационного воздействия;

  • появляются в формах способов заказа (рисунок 1).





Рисунок 1. Формы организационно-распорядительных методов.
Эти две формы организационных методов используются вместе, дополняя и развивая друг друга. Прорастание обеих форм в домашних условиях должно быть оптимальным с учетом условий выращивания.
Организационное влияние различные организационные меры, а именно:

  • определение организационных структур образовательного процесса и управления;

  • установить внутренние процедуры;

  • например, установка оптимального и разумного соотношения между управляемыми и неуправляемыми системами.

Давать указания Влияние - это текущее поддержание работы всех управленческих отделов и органов (домашних хозяйств), которое достигается путем выдачи письменных или устных инструкций, опубликованных в письменной или устной форме.
Организационное влияниеначинается на этапе проектирования управляемого объекта (предприятия). Затем проводятся регламентные работы (таблица 2).
Таблица 2
Способы реализации организационного влияния.

Т / р

Формы организационного влияния

Примечание

1

Дизайн:

  • Разработка структуры управления

  • Разработка процесса контроля

  • Разработка процесса контроля

  • Документация и оформление документооборота

  • Проектирование аппаратуры управления

  • Строение аппарата управления;

  • Таблица состояний

  • Положение о разделах;

  • Положение о должностях.

  • Расположение построек;

  • Оснащение рабочих мест;

  • Создание условий труда;

  • Организация контроля.

  • Обработка документов;

  • Размножение копий;

  • Доставка по местам;

  • Сохраните документы.

  • Система связи;

  • Механизация и компьютеризация управления.

2

Регулирование

  • Это установление правил и положений, регулирующих деятельность руководящих органов. Например, Трудовой кодекс, Закон о судах и т. Д. Организационные регламенты являются юридическими и обязательными для исполнителей.

3

Стандартизация

  • Необходимо определить пределы применения тех или иных процессов в управлении. Например: разрабатываются стандарты, нормы, чертежи, а также технологические стандарты; это продукты определяет методы и режимы обучения, их обработку, а также продолжительность операций;

4

Ручная подготовка

  • в руководствах показано и объяснено, как выполнять эту работу. Если в регламенте указано, что делать нельзя, в руководстве указывается последовательность, в которой должна выполняться конкретная операция (работа).

Инструкции:

  • местный;

  • сеть;

  • должность;

  • методические и рабочие пособия.

Хорошо организованное проектирование, регулирование и меры регулирования могут во многом помочь руководству. Во-первых, они во всем процессе управления:

  • обеспечивает регулярность и объективность;

  • пресекает необоснованные и случайные действия;

  • устанавливает регламентированный порядок.

Кроме того, стандарты помогают на практике разобраться в существующих формах управления, структуре отделов и деятельности отдельных лиц, отдельных лиц, устранить недостатки и недостатки.
В целом состояние регулирования и регулирования в учреждении и их совершенствование определяют культуру управления.

Download 7,51 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   128   129   130   131   132   133   134   135   ...   293




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish