Республика узбекистан министерство высшего и среднего специального образования


Последовательность разработки маркетингового программного обеспечения



Download 7,51 Mb.
bet120/293
Sana05.07.2022
Hajmi7,51 Mb.
#740062
TuriУчебно-методический комплекс
1   ...   116   117   118   119   120   121   122   123   ...   293
Bog'liq
Мажмуа Рус

Последовательность разработки маркетингового программного обеспечения.Стандартная структура маркетинговой программы включает:

  • описание целевого рынка и прогноз развития, а также маркетинговые факторы макро и микросреды;

  • выбор стратегии и тактики исходя из рыночной позиции фирмы на целевом рынке;

  • разработка маркетингового пакета на основе продуктовой, коммуникационной, сбытовой, ценовой и кадровой политики;

  • источники финансирования программы и мониторинг ее реализации.

Конкурентные преимущества компании можно описать с точки зрения товаров, уровня цен, спектра предоставляемых услуг, жизнеспособности канала продаж, соответствия коммуникационной политики текущим условиям и популярности бренда среди потенциальных покупателей.
В этом разделе программы также необходимо оценить, обеспечена ли деятельность компании ресурсами (финансовыми, производственными, маркетинговыми, человеческими) на выбранном рынке.
3. В разделе «Коммуникационная политика» рекомендуется решить вопрос о средствах коммуникации, обосновав бюджетные ассигнования и их выбор с отдельными организаторами политики маркетинга товаров.


3- Модуль. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ


Тема 13: ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
План:
13.1. Требования к менеджерам.
13.2. Цель управления.
13.3. Основные функции управления.
Ключевые слова:Цель управления, Типы целей управления, Дерево целей, Функции лидера, Функция управления, Организационные функции, Общие функции, Особые функции.


13.1. Требования к менеджерам.
Управленческий персонал делится на следующие категории:

  • лидеры;

  • специалисты;

  • вспомогательный персонал.

Лидеры,обычно назначается из числа специалистов. Также существуют системы обучения, переподготовки и переподготовки менеджеров.Однако обучение человека искусству лидерства - это один из аспектов обучения управленческого персонала, а другой - использование врожденных способностей, таких как способность объективно оценивать реальность, предвидеть изменения, точно оценивать способности другого человека и т. Д.
Лидерам необходимо уметь управлять людьми, поэтому, если будет выбран лидер, они будут квалифицированы для этой должности. будет проведен тест для оценки прибытия.
Менеджер не должен вмешиваться в мелкие конфликтные ситуации и должен уметь разрешать споры между сотрудниками беспристрастно.
Хороший руководитель - это человек предприимчивый, динамичный, умный, физически выносливый, достаточно квалифицированный в своей деятельности, способный ясно и разумно выражать свое мнение.
Высшим руководителям предприятия - директор и его заместители; менеджерам среднего звена - начальникам цехов, отделов; нижезвенья менеджеров включают мастеров и бригадиров.
Эксперты - экономисты, инженеры, юристы, программисты и др. в зависимости от опыта работы, навыков, делится на главных, ведущих, старших и рядовых специалистов. В их обязанности входит сбор информации, анализ, разработка планов, составление графиков предприятия, подготовка проектов, разработка руководящих принципов управления, установка стандартов, подготовка и анализ отчетов, разработка технической документации и многое другое. состоит из

Download 7,51 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   116   117   118   119   120   121   122   123   ...   293




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish