Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov

Uzlukli  kar’era  xodimning  kasbda va  lavozimda  o’sishi  beqaror 

bo’lishini  anglatadi.  Bu  personalning  mehnat  faoliyatini  tez-tez 

o’zgartirib  turishi,  ish  joyini,  korxona  va  tashkilotini  muttasil 

almashtirishi,  ma’lumoti  bo’yicha  ixtisosligiga  muvofiq  bo’lmagan 

lavozimlarni egallashi demaqdir. 

Lavozimda o’sish bosqichlarini aniqlashning uslubiy asosi sifatida 

ikki:  kar’era  turi  va  boshqaruv  tizimi  omillari  hisobga  olinishi  kerak 

(11.4- rasm). 

 

1.  Yosh  mutaxassis  bosqichi.  O’qishni  tugallagan  yoshlar  bazaviy 

bilimlariga,  yangi  axborotlarni  qabul  qilish  qobiliyatlariga  hamda 

katta salohiyat kuchiga ega bo’ladilar. Lekin ko’p hollarda ular o’z 

korxona  yoki  tashkilotlari  talablarini  yaxshi  bilmaydilar.  Yosh 

mutaxassislarni  sifatli  kompaniya  yoki  firma  uchun  foydali 

salohiyatlarga  aylantirish  menejerlarning  asosiy  vazifasidir.  Bu 

bosqichda  yosh  mutaxassislarning  mehnat  jamoasi  muhitiga 

Karera  

Yosh mutaxassislik davri bosqichi 

(bog’liqlik bo’ysunish) 

Mutaxassis 

Yosh mutaxassis 

Boshlang’ich bosqich (tajriba, 

konikma, bilimlarni egallash  ) 

Boshqaruv faoliyatini boshlanishi 

(tashkilotchilik qobilyatini rivojlantirish 

) 

Boshqaruvchi  

menejer 

Boshqaruv yuqori darajasi (kompaniya 

yoki firma strategik vazifalarni 

rejalashtirish va hal qilsh ) 

Yetakchilikning namoyon bo’lishi (har 

taraflama tayyorgarlikka ega bo’lish) 

Top-menejer