Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov

Gorizantal (kasbiy) 

Vertikal (lavozim) 

Amalga oshirish 

imkoniyati bo’yicha 

Amalga oshirish davri 

bo’yicha  

Amalga oshirish hususiyati 

bo’yicha(karera strtegiyasi) 

Real 

Sust 

Salohiyatli 

Desant 

Normal 

Jadval 

Tipik  

Uzlukli  

Barqaror  

11.3-rasm. Karyera tasnifi 

---

biror  samarali  faoliyat  ko’rsatish  layoqatiga  ega  bo’lmaydilar),  balki 

lavozim kursisini egallash muhimdir. 

Jadal  kar’era.  Tashkiliy  tizim  pillapoyalari  bo’yicha  o’ta  tezkor, 

ayni  vaqtda  izchil  ko’tarilish  lavozimda  o’sishning  ushbu  turiga 

mansubdir.  Bu  odatda  iqtidorli,  iste’dodli,  yuksak  salohiyatlarga  ega 

xodimlarga xos. Ular qoidaga ko’ra bir lavozimda uzog’i bilan 1—3 yil 

davomida bo’ladilar. 

Normal  kar’era.  Bu  xodimning  uning  kasb  tajribasi  va  malakasi 

oshishiga  qarab  lavozimda  bosqichma-bosqich  ko’tarilishidir.  Bu 

kar’eraning  davomiyligi  xodim  faol  mehnat  faoliyati  davomiyligiga 

tengdir.  O’rtacha  bu  xodim  40  yoshgacha  bo’lgan  davr  uchun 

xarakterlidir.  Normal  kar’erada  xodim  bir  lavozimda  o’rtacha  3—5  yil 

davomida bo’ladi. 

Sust  kar’era  bir  lavozimda  uzoqroq  muddatda  ushlanib  qolish 

xususiyati bilan farqlanadi. Odatda bu davr normal kar’eraga qaraganda 

o’rtacha  1,5—2  barobar  ko’p,  ya’ni  5—10  yilga  teng  demakdir. 

Lavozimda bu darajada sust o’sish sabablari ko’p jihatdan uning kasbiy 

va  shaxsiy  sifatlari,  hamkasblari,  mehnat  jamoasi,  rahbariyat  bilan 

munosabatlari bilan izohlanadi. Sust kar’eraga kompaniya yoki firmada 

personalni  rivojlantirish  to’g’ri  rejalashtiril-maganligi,  ya’ni  lavozimda 

o’sish imkoniyatlari cheklanganligi ham sabab bo’lishi  mumkin. Bo’sh 

lavozim  mavjud  emasligi  sababli  xodim  mehnat  faoliyati  turini 

o’zgartirishni  xohlamasa  uzoq  vaqt  bir  xizmat  vazifasida  ushlanib 

qolishi mumkin.