Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov

Ixtisoslashtirilmagan kar’era. Bu Yaponiya menejmentiga xosdir. 

Ushbu davlat kompaniya va firmalarida rahbar ishlab chiqarishning har 

qanday  uchastkasida  ishlay  olishga  qodir  mutaxassis  bo’lishi  kerak, 

                                                           

3

 

Абу  Али  ибн  Cино.  Тиб  қонунлари.  Уч  жилдлик  сайланма  1-  жилд.  Т.:  Абдулла  Қодирий  номидаги  Халқ  мероси 

нашриёти, 1994 йил, 18-б.

 

---

degan  qoida  qaror  topgan.  YApon  menejmentiga  ko’ra  xodim  xizmat 

lavozimi  pillapoyasida  uch  yildan  ko’p  muddat  ushlanib  qolmasdan 

bosqichma-bosqich  ko’tarilib  borar  ekan,  kompaniyaga  har  tarafdan 

nazar tashlash imkoniyatiga ega bo’lishi kerak. Mazkur usulda, aytaylik, 

mahsulot  sotishni  tashkil  etadigan  bo’lim  boshlig’i  ta’minot  bo’limi 

boshlig’i  lavozimiga  o’tkazilishi  tabiiy  hol  hisoblanadi.  Yaponiyalik 

ko’pgina  rahbarlar  o’z  kar’eralarini  kasaba  uyushmalari  tashkilotlarida 

ishlashdan  boshlaganlar.  Bir  qarashda  bu  vazifa  ularga  hozir  faoliyat 

ko’rsatayotgan  kompaniyalari  uchun  zarur  chuqur,  keng  ko’lamli 

maxsus bilimlarni etarli hajmda egallash imkoniyatini bermaydi. Ammo 

ushbu mamlakatda rahbarlik lavozimi uchun bu hal qiluvchi ahamiyatga 

ega  emas  deb  hisoblanadi.  Chunki,  ular  fikricha,  bu  bilimlar  5  yil 

o’tgach  baribir  eskirib  qoladi.  Boshqa  tomondan  esa  rahbarlik 

lavozimiga  tayinlangan  bunday  xodimlar  avvalgi  vazifalarida  orttirgan 

tajribalari tufayli kompaniya to’g’risida yaxlit tasavvurga ega bo’ladilar. 

Yangi lavozimlarda ularning shaxsiy tajribasi ham juda asqotadi. 

Ixtisoslashtirilmagan  kar’erani  ham  xodim  bir  korxonada  yoki  bir 

necha korxonada o’tishi mumkin.