Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov

Personal  rotatsiyasi  xodimlar  salohiyatini  aniqlash,  ularning 

kasbiy,  aqliy  va  ijodiy  imkoniyatlaridan  eng  maqbul  ravishda 

foydalanish  (xodim  layoqatiga  mos  ishni  topish)  maqsadida  amalga 

oshiriladi. 

Personal  rotatsiyasining  maqsad  va  vazifalari  quyidagilardan 

iboratdir: 

—  xodimlarning  yangi  vakolatlarga  ega  bo’lishlariga,  ularni  iloji 

boricha  samaraliroq  mehnat  qilishga,  samaradorlikni  eng  yuqori 

darajada saqlab turishga qiziqtirish; 

— xodim  egallab  turgan  lavozimi  doirasida  xizmat  vazifalarini 

kengaytirish va ishlab chiqarish vazifalarini murakkablashtirish hisobiga 

personal sonini qisqartirish; 

— xodimning shaxsiy kasbiy istiqbolini aniq belgilash; 

— o’z  xizmat  vazifasida  va  lavozimda  o’sishini  korxona  bilan 

bog’laydigan sadoqatli xodimlarni tanlash. 

Personal 

rotatsiyasiamaliyotdagi 

tajribaga 

ko’ra 

quyidagi 

muddatlarda o’tkaziladi: 

— yuqori bo’g’in rahbarlari uchun — 5—7 yilda bir marta; 

— o’rta va quyi bo’g’in rahbarlari uchun — 3—5 yilda bir marta; 

— ishchilar  uchun  —  ishlab  chiqarish  ehtiyojlariga  qarab,  lekin 

yiliga kamida bir marta. 

Bir  xil  lavozimda  ishlash  (yangi  vazifalarni,  turdosh  ish  usullarini 

o’rganish)  davomiyligi  tegishli  rahbar  tomonidan  belgilanadi  va  bir 

---

haftadan bir yilgacha bo’lishi mumkin. Bunda eng asosiy mezon xodim 

yangi  vazifalarni  yuqori  sifatli  bajarishga  o’rganishi  uchun  etarlicha 

vaqtga ega bo’lishi lozim. 

Rotatsiyaga  muvofiq boshqa  xizmat vazifasi  va lavozimda bo’lgan 

xodim  erishgan  shaxsiy  natijalari  baholanadi.  Ushbu  baholash  ikki 

qismdan iborat bo’ladi.