Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov

Doimiy ishga tayinlash 

Korxona hamda uning bo’limlari (filiallari), bo’linmalarida quyi va o’rta bo’g’in rahbarlarini 

gorizantal siljitish (rotatsiya) rejali asosda amalga oshirish 

Kompaniyaning eng malakali rahbarlari tomonidan stajirovkadan o’tkazish 

Murabbiylik, ma’sullik tizimi 

O’z-o’zini malakasinioshirish hamda tashkiliy ravishda malaka oshirish 

Muntazam ravishda baholab olish  

Lavozimda qo’shimcha va kasb-malaka bo’yicha o’stirish  

Rahbarlik karerasi  

Mutaxassislik karerasi  

11.20-rasm. Personal karerasini rivojlantirishning yapon modeli 

---

Sinov  muddatidan  keyingina  xodim  doimiy  ishga  tayinlanadi. 

Shundan  keyin  u  8—10  yil  davomida  aniqreja  asosida  bir  xizmat 

vazifasidan yangi vazifaga, lavozimdan lavozimga, bo’limdan bo’limga 

siljitiladi,  stajirovkadan  (shu  jumladan  chet  ellarga)  o’tadi.  Bu  davrda 

xodimga vaqt o’tgan sari tobora murakkabroq mas’ul topshiriqlar berish 

orqali uni sinash tizimi ham mavjud. 

Mazkur  yapon  modeliga  ko’ra,  xodim  36  yoshga  etganda 

kompaniya  rahbariyatiga  har  taraflama  yaxshi  ma’lum  bo’ladi.  Bu 

xodimning avvalgi faoliyati tahlili asosida u ikki tizim (rahbarlik kar’e-

rasi, mutaxassisliq kar’erasi)dan biri bo’yicha rivojlantiriladi.