Прогнозлашнинг миқдорий усуллари

Қабул қилинган қарорларнинг мақсадга мувофиқ холда бажарилиши учун ишлаб чиқариш жараёнида махсус мақсадга йўналтирилган дастурлар, тармоқли графиклар, матрицали бошқарув тизимини ишлаб чиқиш зарур. Бу тадбирларни 3 та гурухга ажратиш мумкин:

• Қабул қилинган қарорларнинг мақсадга мувофиқ холда бажарилиши учун ишлаб чиқариш жараёнида махсус мақсадга йўналтирилган дастурлар, тармоқли графиклар, матрицали бошқарув тизимини ишлаб чиқиш зарур. Бу тадбирларни 3 та гурухга ажратиш мумкин:
• Қарорларни ўз вақтида бажарувчиларга етказиш;
• Кадрлар ва ресурслар оптимал жойлаштириш, оператив захираларни шакллантириш;
• Қарорларнинг бажарилишини назорат қилиш.

Биринчи гурух тадбирлари. Қарорларни ўз вақтида бажарувчиларга етказиб бериш. Бу ерда уни уз холига ташлаб қуйиш мумкин эмас. Қарорларни бажарувчиларга бир ой-икки ойда етиб боришини кузатиш мумкин. Бу холда у ўз фаоллигини ва мазмунини йукотади. чунки у кеч етиб боради.

• Биринчи гурух тадбирлари. Қарорларни ўз вақтида бажарувчиларга етказиб бериш. Бу ерда уни уз холига ташлаб қуйиш мумкин эмас. Қарорларни бажарувчиларга бир ой-икки ойда етиб боришини кузатиш мумкин. Бу холда у ўз фаоллигини ва мазмунини йукотади. чунки у кеч етиб боради.
• Бажарувчиларнинг фикрларини хисобга олишнинг кенг тарқалган шаклларидан бири уларни қарор қабул қилишга жалб қилишдир. Шу асосда ишлаб чиқаришнинг иштирокчилари қарор концепцияси ва масалалар ечимлари билан танишадилар. Баъзан шу мақсадда ишлаб чиқариш новаторлари ва сардорларидан комиссия тузилади. Келгусидаги ижро этувчилар қарорларни тайёрлашда иштирок этишади ва бу ечимларни хақиқатга яқинрок қилишади. Чунки улар ишлаб чиқариш жараёнини четдагиларга қараганда яхшироқ билишади.
• Шунингдек, коллектив ишчиларининг мухокамада, семинарларда, ёки лойиха режаларини қабул қилишда катнашишганида ижобий натижаларга эришилади. Лекин, бу коллективлилик фақатгина айрим шартлар бажарилганда амалга ошади: қачонки яккабошчилик ва аниқ персонал жавобгарликка эга бўлганда..