Бошқарув қарори — менежер бошқарувчилик фаолиятининг аниқ натижасидир. Қарор қабул қилиш бошқарув фаолиятининг асоси хисобланади. Қарорни шакллантириш ва қабул қилиш қуйидагиларни ўз ичига олади:
Бошқарув қарори — менежер бошқарувчилик фаолиятининг аниқ натижасидир. Қарор қабул қилиш бошқарув фаолиятининг асоси хисобланади. Қарорни шакллантириш ва қабул қилиш қуйидагиларни ўз ичига олади:
— мақсадни ишлаб чиқиш;
— муаммони қабул қилинган ахборотлар ёрдамида ўрганиш;
— қабул қилинаётган қарорнинг самарадорлик (натижавийлик) меъзонларини ва келиб чиқадиган оқибатларини асослаш ва ўрганиш;
— мутахассислар билан муаммони хал қилишнинг турли вариантларини мухокама қилиш;
Менежмент технологияси деганда ахборотни тахлил этиш ва шунинг асосида қарор қабул қилиш тушунилади. Менежмент технологияси бошқарув қарорларини қабул қилиш жараёнини уч босқичда кўриб чиқади:
Менежмент технологияси деганда ахборотни тахлил этиш ва шунинг асосида қарор қабул қилиш тушунилади. Менежмент технологияси бошқарув қарорларини қабул қилиш жараёнини уч босқичда кўриб чиқади:
1. қарорни тайёрлаш.
2. қарорни қабул қилиш.
3. қарорни амалга ошириш.
1-босқичда вазиятнинг макро ва микро миқёсда иқтисодий тахлили олиб борилади; ахборот тўпланади ва қайта ишланади; қарор қабул қилишни талаб этадиган муаммолар аниқланади ва шакллантирилади.
1-босқичда вазиятнинг макро ва микро миқёсда иқтисодий тахлили олиб борилади; ахборот тўпланади ва қайта ишланади; қарор қабул қилишни талаб этадиган муаммолар аниқланади ва шакллантирилади.
2-босқичда кўп вариантли хисоб - китоблар асосида альтернатив қарорлар ва ижро этиш курсларини ишлаб чиқиш ҳамда баҳолаш амалга оширилади; оптимал қарорни танлаш меъзонлари аниқланади; энг яхши қарор танланади ва қабул қилинади.
3-босқичда қарорни аниқлаштириш ва ижрочиларга етказиш чора - тадбирлари қабул қилинади, уни амалга ошириш жараёни устидан назорат олиб борилади, керакли ўзгартиришлар киритилади ва бажарилган қарор натижаларига баҳо берилади.