Прогнозлашнинг миқдорий усуллари

Таркибий жихатдан пухта ишланган қарорларни ижро учун қабул қилиш жараёнида иқтисодий-математик услублардан самарали фойдаланиш мумкин. Чунки бу хил услублар ташкилий қарорларни қабул қилиш меъзони сифатида мақсадни кўзлаб иш юритиш тамойилига таянади. Бу каби вариант оптималлаштирилган қарор деб аталади. Уларга мисол қилиб қуйидагиларни кўрсатиш мумкин: максимал даражада фойда, (даромад) олиш, иш унумдорлигини ошириш, сарф харажатларни минималлаштириш ва хоказо мақсадларни кўзлаш.

• Таркибий жихатдан пухта ишланган қарорларни ижро учун қабул қилиш жараёнида иқтисодий-математик услублардан самарали фойдаланиш мумкин. Чунки бу хил услублар ташкилий қарорларни қабул қилиш меъзони сифатида мақсадни кўзлаб иш юритиш тамойилига таянади. Бу каби вариант оптималлаштирилган қарор деб аталади. Уларга мисол қилиб қуйидагиларни кўрсатиш мумкин: максимал даражада фойда, (даромад) олиш, иш унумдорлигини ошириш, сарф харажатларни минималлаштириш ва хоказо мақсадларни кўзлаш.
• Таркибий жихатдан пухта ишланмаган қарорларни ижро учун қабул қилиш жараёнида муътадил мезонлар асосида иш олиб борган маъқул! Бундай вазиятда купинча муаммонинг оптимал эмас, балки қониқарли ечимини топишга имкон берадиган моделлардан фойдаланилади.

Қабул қилинган қарорларни ташкилий жихатдан амалга ошириш: услублари (улар ташкилий жараёнларга хар қандай янгиликларни, ўзгартиришларни киритишга нисбатан қаршилик кўурсатилишиниш олдини олиш, режалаштирилган фаолиятнинг самарали натижасини хосил қилиш учун мўлжалланган) қуйидагилардан иборат:

• Қабул қилинган қарорларни ташкилий жихатдан амалга ошириш: услублари (улар ташкилий жараёнларга хар қандай янгиликларни, ўзгартиришларни киритишга нисбатан қаршилик кўурсатилишиниш олдини олиш, режалаштирилган фаолиятнинг самарали натижасини хосил қилиш учун мўлжалланган) қуйидагилардан иборат:
• амалга ошириш режасини тузиш. Шу режа асосида пировард натижасига эришишга хизмат қиладиган чора-тадбирлар тизими ишлаб чикилади.
• ижрочига бевосита таъсир ўтказиш услублари: буйрук, фармойиш, кўрсатмалар бериш;
• фаолликни моддий жихатдан рағбатлантириш услублари;
• ташкилот рахбарларининг персонал билан учрашувини уюштириш;
• қабул қилинган ташкилий қарорларнинг мазмун-мохиятини ходимларга тушунтириш;
• максадли фаолият давомида бажариладиган ишларни назорат қилиш услублари.