Прогнозлашнинг миқдорий усуллари

Турли аниқ холатларда қарор қабул қилинишига ёндашув турлича бўлиши мумкин. Агар рахбар, қоидага кўра, авторитар бошқарув усулига таянса, унинг ўзи қабул қилган қарор энг яхши қарор саналади. Фавқулодда холатларда, агар ташкилотда жиддий қарши курашув коалиция бўлмаса, рахбар қарори сўзсиз қўллаб-қувватланса, кенгашган холда у бир овоздан қабул қилинишига эришиш лозим. Агар ташкилотда ялт этиб кўзга ташланувчи коалиция мавжуд бўлса, рахбар қарори кўпчилик билан қабул қилишни мақсад қилиб олиши керак. Фикр ва позициялар юқори даражада тарқоқ бўлса, қарор қабул қилишнинг энг мақбул варианти консенсусдир

• Турли аниқ холатларда қарор қабул қилинишига ёндашув турлича бўлиши мумкин. Агар рахбар, қоидага кўра, авторитар бошқарув усулига таянса, унинг ўзи қабул қилган қарор энг яхши қарор саналади. Фавқулодда холатларда, агар ташкилотда жиддий қарши курашув коалиция бўлмаса, рахбар қарори сўзсиз қўллаб-қувватланса, кенгашган холда у бир овоздан қабул қилинишига эришиш лозим. Агар ташкилотда ялт этиб кўзга ташланувчи коалиция мавжуд бўлса, рахбар қарори кўпчилик билан қабул қилишни мақсад қилиб олиши керак. Фикр ва позициялар юқори даражада тарқоқ бўлса, қарор қабул қилишнинг энг мақбул варианти консенсусдир

• ташқилий фаолиятга тегишли турли хил ахборотларни тўплаш, сақлаш, қайта ишлаш ва тахлил қилиш;

• • ташқилий фаолиятга тегишли турли хил ахборотларни тўплаш, сақлаш, қайта ишлаш ва тахлил қилиш;
• • ташкилот учун мухим саналган воқэликларга оид маълумотларнинг алохида сақланиши;
• • омилли тахлил;
• • турли вазиятларни таққослаш;
• • вазиятни моделлаштириш.

ташкилий тузилманинг барча поғоналаридаги менежерлар ва турли мутахассисларнинг ижодий салохияти, касбий лаёқатидан ўринли ва унумли фойдаланиш;

• ташкилий тузилманинг барча поғоналаридаги менежерлар ва турли мутахассисларнинг ижодий салохияти, касбий лаёқатидан ўринли ва унумли фойдаланиш;
• масаланинг ечимини гурухларга бўлиниб излаш жараёнида номинал гурух билан ишлаш махорати, Дельфи услуби ва гурух аъзоларининг ақлий салохиятини бирваракайига ишга солиш ва йўналтириш (мозговая атака) каби иш тамойиллари жуда қўл келади.
• • тегишли маълумотларни тўплаш услублари (дастлабки босқич харакатларидан фарқли ўларок, бу ўринда «Қандай воқеа рўй берди?», Нима сабабдан бу воқеа рўй берди?» қабилидаги ташкилий аҳамиятга молик саволлар ўрнига «Мавжуд муаммони қандай қилиб бартараф атиш мумкин, қандай ташкилий иш услублари воситасида?» деган саволларга жавоб изланади).