Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari

Ushbu bosqichning natijasi kelajakda boshqaruv tizimining holati (prognoz) to'g'risida ma'lum ilmiy asoslangan taxmin.
Ushbu funktsiyani muvaffaqiyatli bajarish uchun siz quyidagilarni bilishingiz kerak.
qanday bashorat qilish usullari mavjud,
tegishli hisoblash texnikasini qo'llay olish,
ularning har birining afzalliklari va cheklovlari,
qaysi usullarni qo'llash yaxshiroq.
Ostida bashorat qilish usullari retrospektiv ma'lumotlarni tahlil qilish, shuningdek prognoz qilinayotgan ob'ektning tashqi va ichki aloqalari asosida uning kelgusi rivojlanishi to'g'risida aniq xulosalar chiqarishga imkon beradigan uslublar majmui tushuniladi.
Kompaniyada prognoz qilishdan oldin, biz bir qator savollarga javob berishimiz kerak:
Ushbu prognoz nima uchun kerak?
U bilan nima qilamiz? Kim undan foydalanadi?
Tafsilotlar va vaqtni yoritishning qaysi darajasi talab qilinadi?
Qanday bashorat aniqligi kerak?
Ushbu muammoni hal qilish uchun qanday moliyaviy manbalar mavjud?
Qanday ma'lumotlar mavjud va bu etarlimi?
Ushbu savollarga javoblar prognoz turini, uni qanday olish kerakligini, bunga zarur bo'lgan vaqt va moliyaviy resurslarni aniqlaydi.
Biror kompaniyada bashorat qilish jarayoni ma'lum bir shaklda shakllantirilishi juda muhimdir., ya’ni uni ishlab chiqish metodologiyasi, prognozni tuzishda ishlatiladigan usullar, ma'lumotlarning muddatlari va shakllari aniq ko'rsatilgan holda barcha bo'limlardan o'tish ketma-ketligi tavsiflanishi kerak.
Agar bu bo'lsa bajarilmagan, keyin bashorat qilish jarayoni o'z-o'zidan sodir bo'ladi . Prognoz ko'rsatkichlarining haqiqiydan og'ishini aniqlash, biz nima uchun bunday bo'lganini aniqlay olmayman, mos ravishda kelajakda bunday xatolarning oldini olish, prognozlashning aniqligini oshirish uchun xulosa chiqara olmaymiz.