Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari

Prognozlashning maqsadi,birinchi navbatda, bu haqda o'ylashga undash tashqi muhitda nima bo'lishi mumkin va tashkilot uchun qanday oqibatlarga olib kelishi. Prognozlash sizga kompaniyaning faoliyatini optimallashtirishga, resurslarni aniqroq taqsimlashga imkon beradi .
Bajarilgan prognozlar asosida tashkilotning barcha ishlab chiqarish va moliyaviy faoliyatini rejalashtirish.
Prognozlarga muvofiq qarorlar qabul qilinadi:
investitsiyalarni qayerda va qanday hajmlarda yo'naltirish haqida,
qanday qo'shimcha ishlab chiqarish quvvatlari talab qilinadi va vaqt o'tgandan keyin (masalan, uyali aloqa operatorlari prognozlarga asoslanib, tayanch stantsiyalar, kontrollerlar, kalitlar va boshqa tarmoq elementlari sonini ko'paytirish to'g'risida qaror qabul qilishadi)
shiddatli raqobat sharoitida bozorda muvaffaqiyatli ishlashi uchun qanday texnologiyalar va xizmatlarni joriy etish kerak.
Prognozlash menejerlarning hushyorligini va shuning uchun ularning o'zgarishlarga javob berish qobiliyatini oshiradi.