Персонал аудитининг назарий асослари

- xodimlarning ish stajini tasdiqlash va saqlash (pensiyalarni hisoblash uchun);

- xodimlarni boshqarish sohasidagi ilg'or yangiliklarni rag'batlantirish;

- mehnat nizosi yuzaga kelgan taqdirda kompaniya rahbarlarini himoya qilish (hujjatlar uchun huquqiy kuch berish);

- kadrlar qarorlarining huquqiy nuqtai nazardan qonuniyligini ta'minlash.

- mehnat qonunchiligiga rioya etilishini tekshirish bilan bog'liq jarimalar ko'rinishidagi mumkin bo'lgan xavf va moliyaviy yo'qotishlarni minimallashtirish;

- mehnatga oid nizolar va xodimlarning huquqni muhofaza qilish va nazorat qiluvchi organlarga shikoyatlari bilan bog'liq xavflarni kamaytirish;

- kompaniyaning kadrlar siyosatini qonuniy va samarali muvofiqlashtirish

.

Xulosa

Shunday qilib, kadrlar auditi - bu kadrlar hujjatlarini Belarusiya qonunchiligi, shuningdek tashkilotning kadrlar boshqaruvi tartibini belgilovchi mahalliy qoidalar talablariga muvofiqligini har tomonlama tahlil qilishdir. Uni amalga oshirish xodimlarni boshqarishning joriy holati to'g'risida ekspert ma'lumotlarini olishga va tekshiruv organlarining mumkin bo'lgan jarimalaridan moliyaviy yo'qotishlarning mumkin bo'lgan xavflarini minimallashtirishga imkon beradi.

Xodimlarni tekshirishning ikki turi mavjud:

- xodimlarning samaradorligi va mehnat unumdorligini tashkilotning daromadliligini ta'minlovchi eng muhim omillardan biri sifatida baholash maqsadi bo'lgan xodimlar auditi.

- xodimlarning hujjatlarining auditi, ularning maqsadi hujjatlarning qonun hujjatlariga muvofiqligini tekshirish.

Xodimlar hujjatlarining auditi oltita bosqichda amalga oshiriladi, bunda hujjatlar kadrlar tekshiruvi uchun tanlanadi va Belarusiya qonunlariga muvofiqligi tekshiriladi. Xodimlarni tekshirishning yakuniy bosqichi uning o'tkazilishi to'g'risidagi hisobotni tuzish bo'lib, unda mutaxassislar auditning hajmi, aniqlangan qonunbuzarliklar, mumkin bo'lgan oqibatlar va xavflarni baholash to'g'risidagi ma'lumotlarni ko'rsatadilar.

Kadrlar auditi sizga quyidagilarni baholashga imkon beradi:

- xodimlarning sifati;

- missiyaning kadrlar siyosatiga, strategiyasiga, tashkilot maqsadlariga muvofiqligi;

- barcha darajadagi menejerlarning boshqaruv vakolatlari;

- kadrlar xizmati faoliyati va uning xodimlarining professionallik darajasi;

- tashkilotda ishlatiladigan xodimlarni boshqarish texnologiyalari;

- tashkiliy madaniyatning samaradorligi;

- xodimlarni boshqarish sohasida kadrlar bilan bog'liq muammolarni aniqlash;

- xodimlarni boshqarish sohasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xatarlarni aniqlash;

- xodimlarga nisbatan boshqaruv qarorlarining samaradorligini oshirish;

- Xodimlar bilan munosabatlar o'rnatish va hokazo qonuniy jihatdan to'g'ri.

Auditni tahlil qilish jarayonida olingan ma'lumotlar sizga quyidagilarni olishga imkon beradi:

- tashkilot uchun eng maqbul yondashuvni, kontseptsiyani, umumiy tamoyillarni va tashkilotning shartlariga to'liq mos keladigan xodimlarni boshqarish strategiyasini tanlash;

- xodimlarni boshqarishdagi mavjud vaziyatni uning mavjud holatga muvofiqligi nuqtai nazaridan baholaydi;

- mavjud kadrlar menejmenti tizimini omillar ta'siridagi o'zgarishlarga muvofiq o'zgartirish yo'nalishini aniqlash;

- ob'ektiv ishlaydigan atrof-muhit omillari va ularning kelajakdagi dinamikasi ta'sirini hisobga olgan holda kadrlarni boshqarish tizimini rivojlantirish bo'yicha tavsiyalar berish.