Персонал аудитининг назарий асослари

Xodimlar auditi natijalaridan foydalanish

Xodimlarni tekshirish hajmi faqat xodimlarni boshqarish xizmatining faoliyat doirasidan tashqarida. U yolg'izlikda ishlamaydi. Uning muvaffaqiyati dasturning tashkilotning boshqa qismlari tomonidan qanchalik yaxshi bajarilishiga bog'liq.

Odamlarning muammolari kamdan-kam hollarda kadrlar bo'limining vakolati bilan cheklanadi. Samarali bo'lish uchun kadrlar bo'limi keng imkoniyatlarga ega bo'lishi, tashkilotda kadrlar siyosatini ishlab chiqish va amalga oshirishning to'g'riligini va uning xodimning shaxsiy maqsadlariga ta'sirini va ishdan mamnunligini baholashi kerak. Ammo so'nggi yillarda bunday 'ichki istiqbolga' qarash etarli emas. Kadrlar bo'yicha mutaxassislar audit imkoniyatlari kadrlar bo'limi va tarmoq menejerlarining manfaatlaridan tashqarida ekanligini aniqladilar. Ularning fikriga ko'ra, tashkilot manfaatlariga ko'ra, xodimlar auditi tashkilotning umumiy strategiyasini tashqi muhit bilan uyg'un uyg'unlikda ko'rib chiqishi yoki boshqacha qilib aytganda tashqi va ichki vaziyatlarni muvofiqlashtirishga xizmat qilishi kerak. Faqatgina tashkilotning muammolarini yaxlit holda ko'rish, uning intilishlari va imkoniyatlari yaxshilanish uchun eng maqbul yo'lni aniqlashga, optimallashtirish harakatlarining alohida sohalarini tashkilotning samaradorligini oshirishning yaxlit tizimiga birlashtiradigan strategiyani shakllantirishga imkon beradi. Xodimlarni tekshirish sizga xodimlarni boshqarish ishlarining kompleks kompleksini tizimni boshqarish

tizimiga birlashtirishga imkon beradi. Xodimlarni boshqarish tizimini optimallashtirish samaradorligini belgilaydi.

Xodimlar auditi tashkilotni xodimlarni boshqarish sohasidagi strategik ustunligini shakllantiradi, umuman tashkilotni boshqarish samaradorligiga ta'sir qiladi. Bu har qanday vaziyat sharoitida tashkilotga o'z faoliyatida etakchi bo'lishga imkon beradi va tashqi muhitdagi o'zgarishlarga tayyor bo'lgan va o'z manfaati uchun ushbu o'zgarishlarga moslasha oladigan 'kuchli tashkilot' ni yaratishga yordam beradi. Kuchli raqobat sharoitida, tashkilotning bozorda qolishi xodimlarni boshqarish samaradorligiga bog'liq bo'lganda, xodimlarni tekshirishga bo'lgan ehtiyojning kuchayishi yuzaga keladi.