Персонал аудитининг назарий асослари

Nafaqat xodimlarni boshqarish samaradorligi, balki butun tashkilotning samaradorligi ushbu o'zaro ta'sirlar qanchalik samarali amalga oshirilishiga bog'liq. Auditning ushbu bosqichida shakllangan mezon va ko'rsatkichlar tizimi, ya'ni tashqi subyektlar tomonidan ko'rib chiqilayotgan muammolar doirasi va ularning ko'rib chiqilayotgan davrdagi samaradorligi asosida ushbu o'zaro ta'sir darajasini baholash muhimdir.

Xodimlarni boshqarishning iqtisodiy samaradorligini baholashda mehnat xarajatlaridan tashqari, ushbu faoliyat samarasining ko'rsatkichi ishlatiladi. Qabul qilingan boshqaruv qarorlari natijasida korxona jamoasining (shuningdek, individual xodimning) mehnat salohiyatini rivojlantirish ishlab chiqarish faoliyatidan qo'shimcha natijalarni olish uchun zarur shart bo'lib xizmat qiladi. Ushbu qo'shimcha natija turli xil shaklga o'tishi va turli ko'rsatkichlar bo'yicha baholanishi mumkin bo'lgan ta'sir manbai hisoblanadi.

Effekt quyidagicha ifodalanishi mumkin:

- mehnat unumdorligining oshishi, uning sifati, navi (ta'sirning miqdoriy tarkibiy qismi) oshishi hisobiga ishlab chiqarishning ko'payishi;

- ishdan qoniqish, ayniqsa kadrlar bilan ishlash mehnat munosabatlaridagi ijtimoiy muammolarni hisobga olishga asoslangan bo'lsa (bu erda samarani jamoaning barqarorlashishi tufayli ish unumdorligini kamaytirish, mehnat unumdorligini oshirishda ham ko'rish mumkin);

- kasbga yo'naltirilgan ishchilarni tanlab olish tufayli o'quv vaqtini qisqartirishda xarajatlarning nisbiy tejalishi (samarasi ma'lum mehnat salohiyatiga erishish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni tejashda namoyon bo'ladi).

Korxonada xodimlarni boshqarish tizimining samaradorligini oshirish uchun uni takomillashtirish kerak. Xodimlarni boshqarish tizimining ijtimoiy samaradorligi ijobiy natijalarga erishish, shuningdek, tashkilotdagi ijtimoiy salbiy o'zgarishlarning oldini olishda namoyon bo'ladi.

Ijobiy jihatlar orasida quyidagi o'zgarishlar mavjud:

- xodimlarni munosib turmush darajasi bilan ta'minlash (qulay ish sharoitlari, munosib ish haqi, zarur ijtimoiy xizmatlar);

- xodimlarning individual qobiliyatlarini amalga oshirish va rivojlantirish;

- ma'lum darajada erkinlik va mustaqillik (qarorlar qabul qilish, vazifalarni bajarish metodologiyasini aniqlash, ish jadvali va intensivligi);

- qulay ijtimoiy-psixologik muhit (muloqot qilish, xabardorlik, rahbariyat va hamkasblar bilan nisbiy nizolarsiz munosabatlar).

Oldini olingan salbiy tomonlar qatoriga quyidagilar kiradi:

- noqulay mehnat sharoitlari (kasb kasalliklari, ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalar) natijasida xodimlarning sog'lig'iga etkazilgan zarar;
- odamga zarar (intellektual va jismoniy ortiqcha yuk, stressli vaziyatlar).