Персонал аудитининг назарий асослари

Natijalarni, shuningdek, xodimlarning xulq-atvorini tavsiflovchi ko'rsatkichlardan xodimlarning o'quv ehtiyojlarini aniqlashda muvaffaqiyatli foydalanish mumkin. Mehnat to'g'risidagi qonun hujjatlariga muvofiq, bunday hollarda mehnatni saqlab qolishning ustuvor huquqi mehnat unumdorligi va malakasi yuqori bo'lgan ishchilarga beriladi. Shunday qilib, ushbu muammolarni hal qilishda baholash, shuningdek, qabul qilingan qarorlarning qonuniyligi uchun asosdir.

Xalq xo'jaligidagi institutsional va tarkibiy o'zgarishlarning zamonaviy sharoitida raqobatbardoshlikni oshirishning strategik omili sifatida xodimlarni boshqarish texnologiyasi tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. Korxonalarning iqtisodiy o'sish modellarini, iqtisodiy faoliyat samaradorligini oshirish manbalari va omillarini o'rganishda yangi yo'nalishlar inson resurslarini boshqarishga korxonaning uzoq muddatli barqarorligi va barqaror iqtisodiy rivojlanishiga erishishning asosiy g'oyasi sifatida yo'naltirilgan. Korxonaning kadrlarni boshqarish tizimini takomillashtirish bo'yicha doimiy ish olib borish zaruriyati korxonani boshqarishning umumiy tizimining samaradorligini oshirishga, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytiradigan, moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlarni yaxshilaydigan va kompaniyaning bozordagi raqobatbardosh mavqeini mustahkamlaydigan xodimlarni boshqarishning yangi shakllari va usullarini joriy etishga qaratilgan kompleks chora-tadbirlarni ishlab chiqishni belgilaydi.

Xodimlar auditi asosiy kadrlar muammolarini ularning sabablarini batafsil va aniq tushuntirish bilan aniqlashga imkon beradi, xodimlarni boshqarish xarajatlarini optimallashtirish uchun dasturlarni ishlab chiqishda sharoit va imkoniyatlarni yaratadi. Shu bilan birga, ushbu ish mavjud tuzilmaning muvofiqligi darajasi va tashkilotning vazifalariga duch keladigan xodimlar soniga ob'ektiv baho berishga va mavjud xodimlarni boshqarish tizimidagi kritik nuqtalarni va xavf zonalarini aniqlashga imkon beradi. Va xodimlarning tashkilotning maqsad va vazifalarini amalga oshirishga tayyorligini baholash imkoniyatini ta'kidlash juda muhimdir. Shubhasiz, bu protseduraning barcha afzalliklari emas. Uning afzalliklari xodimlar bilan bog'liq aniq, yashirin va potentsial tahdid va xatarlarni, stressli, muammoli va nizoli vaziyat manbalarini aniqlash qobiliyatidir. Yuqorida aytilganlarning barchasi uning yuqori rahbariyatiga kompaniyaning kadrlar menejmentini optimallashtirish va samaradorligini oshirish bo'yicha tavsiyalar to'plamini ishlab chiqishga imkon beradi.