Pedagogik menejment bu ta'lim jarayonining samaradorligini oshirishga qaratilgan printsiplar, usullar, tashkiliy shakllar va texnologik boshqaruv uslublari majmui

5- savol. BOSHQARUV FAOLIYATIDA MOTIVATSIYA
Boshqaruv faoliyati uchun bir xil darajada ahamiyatga ega bo'lgan funktsiya - funktsiya motivatsiya. Darhaqiqat, munosib maqsadlar, uzoq muddatli rejalar, to'g'ri qarorlar, yaxshi tashkil etish motivatsiyani ta'minlamasdan samarasiz bo'ladi - ijrochilarning ularni amalga oshirishga qiziqishi. Menejmentning mohiyati “boshqa odamlar orqali natijalarga erishish” bo‘lganligi sababli, ular o‘zlaridan talab qilinadigan narsani qilishni xohlashlari zarur. Menejment postulatlaridan biri aytganidek, "odamni biror narsa qilishga undashning yagona yo'li - uni o'zi buni xohlashdir". Shaxsiy mahsuldorlik, shuningdek, umuman tashkilotning samaradorligi to'g'ridan-to'g'ri va aniq xodimlarning motivatsiyasi darajasiga bog'liq. Motivatsiya boshqa funktsiyalardagi ko'plab kamchiliklarni qoplashi mumkin - masalan, rejalashtirish yoki tashkil etishdagi kamchiliklar. Biroq, zaif motivatsiyani hech narsa bilan qoplash va to'ldirish deyarli mumkin emas. Shu sababli, menejerning eng muhim vazifasi ijrochilarni rag'batlantirish - xodimlarning motivatsiyasini yaratish, saqlash va rivojlantirishdir.
Birinchidan, bu motivatsiyaning o'ziga xos xususiyati amalga oshirish tadbirlar. Bu mehnat faoliyatining asosiy motivlarining xususiyatlarini talab qiladi - rahbar o'zining motivatsion ta'sirini tashkil qilishda nimalarga murojaat qilishi kerak.
Ikkinchidan, bu shaxsning faoliyatga bo'lgan motivatsiyasining o'ziga xos xususiyati. bosh, uning asosiy qonuniyatlarining o'ziga xos xususiyatlarini ochib berish (boshqaruv motivatsiyasi).
Uchinchidan, bu to'g'ridan-to'g'ri kompozitsiya, tuzilish va tarkibning tavsifi motivatsiya funktsiyalari boshqaruv faoliyatining asosiy tarkibiy qismlaridan biri sifatida. Haqiqiy boshqaruv amaliyotida bu jihatlar bir-biri bilan chambarchas bog'liqdir.
Motivatsiya funktsiyasining mohiyatini yaxshiroq tushunish uchun eng ko'p biriga murojaat qilish kerak umumiy qoidalar mehnat faoliyati motivatsiyasi nazariyalari. Bu motivatsiyaga bo'lgan ehtiyoj qo'shma faoliyatdagi mehnat taqsimotining bevosita natijasi ekanligidan iborat. Muayyan mahsulotni yaratishga qaratilgan qat'iy individual faoliyat sharoitida ushbu faoliyatning yakuniy natijasi, uning o'zi va u keltiradigan foyda yetarlicha rag'batlantiradi. Shuning uchun bunday motivatsiyaga ehtiyoj yo'q. Birgalikdagi faoliyatda mehnat taqsimoti ta'sirida sub'ekt yakuniy natijadan begonalashadi. Qo'shma faoliyatning har bir a'zosi qisman ishchiga aylanadi. U o'z ehtiyojlarini qondirish vositasi sifatida yakuniy natija uchun emas, balki butunlay boshqa sabablarga ko'ra ishlaydi. Masalan, biron bir aerokosmik korporatsiyaning birorta ham xodimi hech qachon foydalanmagan yoki foydalanishni xayoliga ham keltirmagan. final uning mahsulotidir kosmik kema. Ushbu mahsulot, boshqa barcha shunga o'xshash holatlarda bo'lgani kabi, bu erda ham ehtiyojlarni qondirish uchun to'g'ridan-to'g'ri foydalanish imkoniyati hech qanday motivatsion rol o'ynamaydi. Haqiqiy motivatorlar - bu yarim kunlik ishchi sifatida o'z vazifalarini bajarish uchun oladigan imtiyozlar. Bu avtomatik ravishda rag'batlantirish va rag'batlantirish tizimi, shuningdek, uning adolatliligi, samaradorligi va asosliligi haqida savol tug'diradi. Bu tashkilotning har bir a'zosini mehnat taqsimoti bo'yicha o'z zimmasiga yuklangan vazifalarni bajarishga chinakam va samarali rag'batlantirishi kerak. Ishlash motivatsiyasini ta'minlash uning qanchalik samarali bo'lishiga, sub'ektiv ravishda qanchalik darajada tushunilishiga va xodim tomonidan adolatli deb qabul qilinishiga bog'liq.