Microsoft Word 2016-2-пожарка doc



Download 6,64 Mb.
Pdf ko'rish
bet119/152
Sana22.02.2022
Hajmi6,64 Mb.
#91546
1   ...   115   116   117   118   119   120   121   122   ...   152
Bog'liq
me’morchilik

Литература
1. Цитаты из лекции архитектора и урбаниста 
Ярослава Ковальчука «Люди и улицы». 
2. Новости по Узбекистану от 28 марта 2016 г. 
 
ҚУРИЛИШ ЭКОНОМИКАСИ ВА УНИ БОШҚАРИШ 
ЭКОНОМИКА СТРОИТЕЛЬСТВА И УПРАВЛЕНИЕ 
 
УДК. 65.9. М-96 
TAShKILOTNING STRATEGIK MAQSADLARIGA MOS KELUVCHI
ETIK ME’YORLARNI VA QADRIYATLARNI SHAKLLANTIRISHNING
AYRIM JIHATLARI 
Muxammadiyev U.A., dotsent; Xudoykulov U.Ch. katta o’qituvchi; 
Yuzboyeva M.Z. assistant (SamDAQI) 
Успех деятельности каждой компании формируется в результате сложного сочетания методов, слов, 
символов, стилей, ценностей и политики, которые побуждают людей добиваться исключительных результа-
тов. Движущими силами при этом выступают: убеждение, ценности, традиции и управленческие методы. 
In each company, as a result of the complicated combination of methods, words, symbols, styles, values and pol-
icy forms ethic measures and values which stimulate people to achieve exceptional results. The motive forces for 
them are convictions, values , traditions and management methods used by the company. 
 
Ko’pchilik menejerlar o’z tajribasiga asoslanib 
e’tirof etadilarki, tashkilot madaniyati – bu tash-
kilot 
strategiyasini 
muvaffaqiyatli 
amalga 
oshirishni ta’minlovchi yoki unga qarshilik 
ko’rsatuvchi muhim omildir. Mustahkam madaniy 
an’analar va strategiya bilan madaniyatning mos-
ligi bu faoliyat natijalarini yaxshilash maqsadida 
qo’llaniladigan kuchli ta’sir etish vositasi hisobla-
nadi. 
Kompaniya strategiyasi aks ettiradigan g’oya, 
maqsad va uslublar uning madaniyatiga mos 
kelishi yoki mos kelmasligi mumkin. Kompaniya 
strategiyasi uning madaniyatiga mos kelmasa, 
strategiyani amalga oshirishda muammolar paydo 


Мe

morchilik va qurilish muammolari
 
2016 йил, №2 сон 
129 
bo’ladi. Mustahkam madaniy an’analar uzoq 
muddatli ijobiy natijalarga erishishni ta’minlaydi. 
Agar kompaniyaning madaniyati uning strate-
giyasiga 
qarama-qarshi 
bo’lsa, 
madaniyatni 
imkoni boricha tezkorlik bilan o’zgartirish lozim. 
Strategiya bilan madaniyat o’rtasidagi ixtilof 
qancha sezilarli bo’lib, uzoq davom etsa, bu hol 
kompaniya rahbariyatini strategiyani amalga 
oshirish yo’lidagi urinishlarini yo’qqa chiqaradi. 
Strategiya bilan madaniyatning mosligi ijro-
chilarga ikki yo’nalishda ijobiy ta’sir etadi: 
1. Ishlab chiqarish muhitida madaniyat strate-
giyani muvaffaqiyatli amalga oshirish talablariga 
to’liq javob beradi, kompaniyalarda faoliyatlarni 
bajarish jarayonida xodimlarning o’zaro ta’sir-
larini va norasmiy qoidalar sistemasini ta’min-
laydi. Mos madaniyatga asoslangan xulq-atvor 
rag’batlantiriladi, teskarisi esa jazolanadi. Strate-
giya va madaniyat tarqoq bo’lgan kompaniyada 
ildiz otgan qadriyatlar va falsafa strategiyani 
qo’llab quvvatlamaydi: strategiyani muvaffaqi-
yatini ta’minlovchi xulq-atvor bilan madaniyat 
o’rtasida ixtilof vujudga keladi. 
2. Strategiyani tadbiq etishga yordam beradi-
gan mustahkam an’analar insonlarni o’z qobili-
yatidan unumli foydalanishga undaydi: ushbu ma-
daniyat strukturani va insonlar uchun yo’nalish 
sifatida me’yorlarni hamda qadriyatlar sistemasini 
shakllantiradi: u xodimlar bilan kompaniyaning 
yaxlitligini ta’minlaydi. 
Natijada quyidagi muhim vazifa yuzaga keladi: 
tashkilot madaniyatini shakllantirishda strategik 
rejani tadbiq etish talab qilinadi. 
Kompaniya madaniyatining ildizi uning falsa-
fasiga va aynan shu shaklda faoliyat ko’rsatish 
sabablariga borib taqaladi. Kompaniya madaniyati 
qadriyatlarda va faoliyat prinsiplarida; etik stan-
dartlarda va rasmiy siyosatda; kasaba uyushma-
lari, aksionerlar, ta’minotchilar bilan munosabat-
larda; tashkilot tayanadigan an’analarda, nazorat 
tajribasida; xodimlarning xulq-atvorida; tashkilot 
avlodlarining og’zidan-og’ziga o’tadigan af-
sonalarida; mansabdor xodimlarning o’zaro mu-
nosabatida; tashkilotning siyosatida namoyon 
bo’ladi. Ushbu ijtimoiy omillar tashkilot madani-
yatining majmuasini tashkil qiladi. 
Kompaniya madaniyatida o’rin topgan ishonch 
va usullarning manbalari turlicha bo’ladi. Jum-
ladan: xarizmatik shaxslar, ishchi guruhlar, bo’lim 
va bo’linmalar tashkilotning turli boshqaruv 
pog’onalarida paydo bo’lishi mumkin. Madani-
yatni ko’pchilik unsurlarini o’rnashib qolishi fir-
maga asos solgan shaxslar bilan yoki uning dast-
labki sardorlari bilan bog’liq. Ular kompaniya 
amal qiladigan falsafani, prinsiplarni, siyosatni va 
faoliyat strategiyasini yaratganlar. Ma’lum vaqt 
o’tishi bilan ushbu madaniyat unsurlari ishchilar 
va menejerlar ongiga singib boradi. Kompaniya 
madaniyati-bu ichki ijtimoiy kuchlar harakati 
mahsuli: u tashkilotda ustunlik qiladigan qadriyat-
lar va xulq- atvor me’yorlari majmuasidir. 
Kompaniya madaniyati shakllangandan so’ng, 
sardorlarni tayyorlash sistemasini saqlash, kom-
paniya qadriyatlariga mos keluvchi xodimlarni 
tanlash, yangi a’zolarga madaniyat unsurlarini 
muntazam singdirish, kompaniyaning asosiy 
qadriyatlarini, ijobiy afsonalarini muloqotlarda va 
ma’ruzalarda takrorlash, madaniy g’oyalarga va 
me’yorlarga amal qiluvchilarni rag’batlantirish va 
aksincha kompaniya madaniyatini hurmat qilmay-
diganlar uchun noqulay muhit yaratish orqali 
ushbu madaniyatni rivojlantirish lozim. 
Lekin ustivor madaniyat ham o’zgarib boradi. 
Yangi sardorlarning paydo bo’lishi va rahbarlarn-
ing almashishi yangi qadriyatlarning paydo 
bo’lishiga va kompaniya madaniyatini o’zga-
rishiga olib keladi. Yangi faoliyatlarga diversifi-
kasiya, yangi geografik hududlarga ekspansiya va 
yangi xodimlarning paydo bo’lishi ham kom-
paniya madaniyatini rivojlantirishi 
mumkin. 
Odatda kompaniyaning madaniyati bir necha 
submadaniyatlardan iborat bo’ladi. Qadriyatlar, 
ishonch va usullar bo’linmalarda, geografik 
hududlarda va xo’jalik birliklarda bir-biridan farq 
qiladi. 
Etik faoliyat qoidalari va ma’naviy ahloqiy 
qadriyatlar asosida tashkilotga chuqur o’rnashgan 
madaniyat - bu strategik muvaffaqiyatning muhim 
omilidir. Ko’pchilik mansabdor shaxslarning is-
honchi komilki, kompaniya o’z faoliyatiga jiddiy 
e’tibor berishi shart, aks holda kompaniyaning 
obro’ e’tibori, pirovard natijalari xavf ostida 
qoladi. Etik va qadriyatlar dasturi yuqori madaniy-
ahloqiy muhitni yaratish uchun va etik xulq-
atvorni 
me’yorga 
aylantirish 
uchun 
zarur. 
Ma’naviy qadriyatlar va etik madaniyat tashkilot-
ning uzoq muddatli strategik muvaffaqiyatiga ijo-
biy ta’sir ko’rsatadi yoki noetik madaniyat muvaf-
faqiyatni yo’qqa chiqaradi. 
Tashkilot 
o’z 
qadriyatlarini 
va 
etik 
me’yorlarini har xil yo’llar bilan belgilashi mum-
kin. Boy an’analarga va boy tarixga ega tashkilot-
lar qadriyatlarni va etik me’yorlarni singdirishda 
verbal muloqotga va an’ana kuchiga tayanadilar. 
Zamonaviy tashkilotlarning ko’pchiligi o’zining 
qadriyatlarini va etik kodekslarini yozma hujjat-
larda aks ettiradilar. 
Quyida ushbu xujjatlardan namuna keltiriladi: 
Qadriyatlar 
Etik kodekslar 
 mijozlarning va ularga 
xizmat ko’rsatishning 
 insoniylik va qonunlarga 
amal qilish 



Download 6,64 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   115   116   117   118   119   120   121   122   ...   152




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish