N. N. Rasulova z. Q. Jumayeva

3. 
K orxona strategiyasi va sam aradorligiga ta 'sir etu vch i ontillar
Bir qancha vaziyatlar kom paniya strategiyasini shakllantirish jarayoniga 
k ira d i. 
Q uyidagi kom paniya strategiyasiga ta 's ir etuvchi asosiy om illar keltirilgan. 
O m illa m in g
o 'z a ro harakati va strategiyaga ta'siri o 'z g a rib turadi. B ir-xil sharoitda 
amalga oshiriladigan strategiyalar m avjud emas. Hattoki bir tarm oq ichidagi 
om illarga qarshi tadbir-choralam i kom paniyalar uz strategiyasi asosida am alga 
oshirishi lozim. Shu sababli strategiyani y aratish jaray o n id a ichki va tashqi 
om illam i chuqur tahlil ctishga to 'g 'r i keladi.
Ijtim oiy, siyosiv, xuquqiy va insoniv om illar.
K orxona o 'z strategiyasi tarkibiga kiritiladigan m aqsadlar qonuniy, ijtim oiy 
j i h a t d a n
jam iy atg a va davlatning siyosatiga, m e 'y o riy hujjatlariga va fuqarolik 
ja m i y a t i g a
m os b o 'lish i shart.
Ijtim oiy jav o b g a r strategiya o 'z tarkibida quyidagilarni m ujassam ctadi:
1. Jam iyatni etik m e'yo rla rig a m os fa o liy a tn iy u r itish ;
2. Jam iyatning talablariga va qadriyatlariga ijobiy m unosabatda bo lish ;
3. Ijtim oiy m e y o riy talablarni bajarish;
4. Jam iyatning, m ulkdorlarning va aksiyadorlarning m oddiy va m a 'n a v iy
m anfaatlarini m uvozanatlash;
5. Jam iyatning qonunparvar va ya xsh ilik qilishga tayyor insoniy kiyofasini
saqlash.
T arm oq jozibadorligi va raqobat shartlari kom paniya stratcgiyasining m uhim
om illaridandir. A g ar tarm oqda raqobat keskin oshib borayotgan b o'Isa, zudlik 
bilan kom paniya m avqeini m ustahkam lovchi tadbir-choralarni am alga oshirishga 
to 'g 'ri keladi.
K om paniya raqobatga bardosh bera olm asligini oldindan k o 'ra bilsa yoki 
tashqi m uhit yom on tom onga o'zg aray o tg an b o 'ls a , u o 'z m ablag'larini turdosh 
yoki noturdosh biznes sohalariga investitsiya qilishi m um kin.
45

---

Tashqi om illar
I jtim o iy
s iy o s iy , 
y u r id ik v a
in s o n iy
o m il la r
T arm o q
jo z ib a d o r-lig i 
v a un d ag i 
o 'z g a rish la r. 
raq o b at sh a rt- 
sharo itlari
K o m p a n iy a
i m k o n iy a t-
la ri v a x a v f -
x a ta r i
Kom paniyaning strategik vaziyati
K o m p a n iy a -
B o s h
K o m p a n iy a ­
n i n g k u c h li
r a h b a r n in g
n in g
v a k u c h s iz
t a d b i r k o r l ik
u m u m iy
t o m o n l a r i v a
s if a tla ri v a
q a d r i y a tl a r i
u n in g
a x lo q i y
v a
ra q o b a t
p r in s i p la r i
m a d a n iy a ti
im k o n i y a t ­
lari
Ic h k i v a
A l t e m a ti v
ta s lik i
s tr a te g iy a -
o m il la r - n i n g
►
la rn i
>
V a z iy a tg a
о z a ro
a n iq la s h
m o s
b o g l i q l i g i
v a u la r n i
u m u m iy
v a u l a r n i n g
b a h o la s h
s tr a te g i y a ­
s tr a te g i y a g a
n i y a r a tis h
n is b a ti
2.3-chizma. Kompaniya strategiyasini
tanlashga ta'sir etuvchi omillar
Ichki om illar