Ететеуломов узбекистон республикаси


МАК£АДЛАР БОШКДРУВИНИНГ ТАРАВДЙЁТИ



Download 11,49 Mb.
Pdf ko'rish
bet140/284
Sana22.02.2022
Hajmi11,49 Mb.
#82400
1   ...   136   137   138   139   140   141   142   143   ...   284
Bog'liq
Менежмент асослари. Ғуломов С.С

8.2. МАК£АДЛАР БОШКДРУВИНИНГ ТАРАВДЙЁТИ 
ТАРИХИ
Уч Ун йилликдан ортикрок, даврда МВО гарб биз- 
несининг назарияси ва амалиётларини дикдат-эътибо- 
рини ярмини узига жалб кдпиб келмокда. Бу усул эса 
фирма, корпорацияларнинг ташкилий таркибига фа- 
оллик билан кириб бормокда.
Мак,садли менежментга авлод бошлиги булиб Пи­
тер Друкер кириб келган ва у узининг «Бошк.арув ама- 
лиёти» номли китобида 1994 йили тасвирлаб берган. 
Друкернинг фаолияти буйича бу тизим энг аввало 
куйидаги учта бошкдрув масаласини ечишда юзага кел­
ган:
1. МВО самаралирок; режалаштириш учун асос яра- 
тйб бериши керак. Бу ташкилотда боцщарувнинг барча 
савияларида мак,сад ва режаларни яхши яхлитланиши- 
ни тизимли ёндашуви хдсобига амалга ошириш мум­
кин. Друкер мак;садли боищарувни барча менежер- 
ларнинг умумий режалаштириш жараёнига жалб кдпи- 
нишига бир тизим сифатида кдраган. Бу каби жалб 
кдлиш агар менежер ва хизматчилар уз булимларини 
ёки юкрри боящарув ташкилотларнинг мак;садларини 
яратилишида иштирок этсаларгина уринли булиши мум­
кин.
2. МВО фирма ичидаги ахборот алок;алари тизими- 
ни яхшилашга мулжалланган, чунки ра^бар ва хизмат­
чилар уз макрадларини, уларга эришиш усулларини ва 
кдйинчиликлар пайдо булганда уларга тузатишлар ки- 
ритилшшши тез-тез мущкама кдпиб турадилар.
3. МВО фирманинг иш ва ташвишларига барча хиз- 
матчиларнинг ^ар бирини аловдда жалб кдлиниши учун 
имкон яратади. Рах,бар ва унга тобелар макрадли режа- 
лаштиришда иштирок эта туриб, фирманинг батафсил 
макрадларини у билан узларининг аник, макрадларини 
солиштириб кУришни яхши тушуниб, англаб олади- 
лар.
Макрадли менежментни яна бир назариячиси эдесоб- 
ланган Энтони Райа боищарув жараёнини тасвирини 
берди ва унинг асосий боскдчлари сифатида куйида- 
гиларни келтиради:
164


1. Макрадлар ифодаланишини аник, ва кдск,а ишлаб 
чик^иш (рахбар ва тобелар биргалигида).
2. Макрадларга эришиш режаларини ишлаб чикдш. 
Бу макрадга эришиш учун нима, ким, кдчон, кдерда 
ва кдндай сонда кераклигини аникдашдир.
3. Натижаларни улчаш, бахолаш ва тизимли назо­
рат кдлиш.
4. Режалаштирилган макрадларга эришиш учун ту- 
затиш чора-тадбирларини куриш.
Кушимча кдпиб шуни айтишимиз мумкинки, Мак 
Грегорнинг МВО хакддаги фикри асосан «V» наза- 
риясига асосланган. Маълумки, ушбу назариянинг 
аввалги холати булиб, айрим шахе орк,али узини узи 
ташкил кдпа олиши, боищариш крбилиятига эга були­
ши ва ташкилотнинг умумий макрадларига эриша оли- 
шидир.
Хар иккала — назорат ва рагбатлантириш томонла­
рини бир бутун сифтида уз ичига оладиган макрадли 
бопщарув узининг жадал тарак^иётини 60-йиллар охи- 
рида бошлаган. Бу тизимнинг куплаб тарафдорларини 
МВО узининг замонавий вариантида стратегик менеж- 
ментининг барча томонларини: стратегик макрадлари- 
ни ва ташкилот режаларини, масалалар ечимини ва 
кдрор кдбул кдлишини, натижаларини бахолаш ва на­
зорат кдлиш, модций ва рухий рагбатлантириш чора- 
ларини, инсон ресурсларини режалаштириш, бошк,а- 
рув кадрларини тайёрлашни такомиллашувини оши- 
ришни ва бопщаларни уз ичига щамраб олади. Макрад- 
ли бопщарув замонавий даврда самарадорлигини аник,- 
ловчи тавсифлар сонига изланувчилар куйидагиларни 
киритадилар:
• Бошкдрув жараёнига барча савиядаги менежерлар 
жалб кдлинган ва улар унда фаол харакат в^шишмокда. 
Олий менежерлик корпуси эса бу фаолиятни йулга 
солиб туради, булинма рахбарлари тузган режалар уму­
мий ташкилотнинг стратегик режасини амалга ошири- 
лиши жараёнида яхлит холга келтирилади.
• Замонавий анъанавий гурух шаклидаги фаолият 
турлари куплаб хизматчиларни уз макрадларинй режа- 
лаштиришга жалб кдлиш, хамда уларга эришиш усул- 
ларини кулга киритишга имкон яратади.
• МВО тизимида ашщловчи макрадлар камрок; к,ат- 
тикдикка эга булиб крлмокда ва узокрок, даврларга 
тайинланмокда.
165


• Тах^илга факдт натихаларгина эмас, балки улар­
га эришиш жараёнида хам жалб кдлинади.
• Шахсиятнинг ижобий усиши имкониятига дик,- 
кдт-эътибор берилади.

Download 11,49 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   136   137   138   139   140   141   142   143   ...   284




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish